Como dono de empresa, você pode ter vários motivos para querer promover um colaborador.

Inclusive já deve ter ouvido que precisa “colocar a pessoa certa no lugar certo”.

Mas como fazer isso?

Antes de mais nada, reflita sobre isso:

Você realmente conhece seu colaborador?

Sabe quais são as aspirações de vida dele?

Em resumo, você já parou para perguntar para o seu funcionário se ele quer ser promovido?

Vou te explicar por que é tão importante ter essas respostas:

Promover um colaborador não é um ato impensado

A primeira coisa que você deve fazer antes de promover um colaborador é entender isso:

Independentemente do nível de maturidade que seu funcionário está, ele vai voltar a ser um bebê quando começar a nova função.

Então você precisa se preparar para lidar com alguém que vai depender do líder direto para ser direcionado e desenvolvido.

Mesmo que esse funcionário esteja há anos na empresa…

Lembre que a função é nova para ele.

Ele vai precisar de treinamento, apoio, orientação…

Tudo que um novo funcionário precisa ao assumir um cargo.

Então você deve estar preparado para isso.

“Pessoa certa no lugar certo”? Promover um colaborador pode não ser sobre isso

Esse jargão do mundo corporativo não deve ser a base da promoção de nenhum funcionário.

Porque você pode até achar que aquele lugar é o certo para determinada pessoa.

Mas nada disso importa se a pessoa não quiser a nova posição.

E isso é muito simples de descobrir:

Você precisa conhecer seu funcionário.

Como?

Perguntando para ele durante uma reunião 1 a 1.

Conversando com ele sobre seu plano de carreira, seus sonhos, onde ele quer chegar dentro da empresa.

Se você não conhecer seu colaborador, não pode simplesmente pressupor que sabe quais são os sonhos dele.

E isso faz parte do trabalho do líder:

Descobrir as aspirações de cada membro da equipe…

Para então traçar uma estratégia para ajudá-los a chegar lá.

E se o próprio colaborador não souber?

Isso é mais comum do que você pode imaginar.

Porque no fundo, todo mundo quer ganhar mais.

E às vezes a pessoa supõe que para ganhar mais, precisa ter um cargo de gestão…

Mesmo que não tenha a menor ideia do que significa ser líder.

Mas existem soluções para isso:

• Orientação vocacional
• Processos de coaching
• Conversas esclarecedoras com o líder

Entre outras técnicas que seu funcionário pode utilizar para se conhecer melhor.

E entender quais são seus talentos e onde ele pode aplicar seus talentos da melhor forma.

Quando o colaborador souber quais são os seus pontos fortes…

Vai conseguir direcionar sua carreira para onde quer chegar e fazer aquilo que gosta.

E você vai saber se ser promovido para determinada função é algo que seu colaborador realmente gostaria que acontecesse.

Lembre-se:

Quem trabalha fazendo o que gosta…

Trabalha muito melhor.

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