Empresa Burocrática: Aprenda a Não Ter Uma
03.05.2021Quando se fala em empresa burocrática, logo as pessoas imaginam uma empresa cheia de processos.
Mas não é isso que define uma empresa burocrática.
Afinal, processos são importantes para qualquer empresa.
E se construídos e executados da maneira correta, qualquer pessoa poderá replicar resultados extraordinários.
Mas se uma empresa burocrática não é definida por um grande volume de processos...
Então, o que é?
Para entender melhor como não ter uma empresa burocrática, é preciso primeiro entender o que é uma
O que é uma Empresa Burocrática?
Em minha concepção, é uma empresa onde é preciso ficar empurrando "pastinhas" para as coisas saírem.
Vou explicar melhor o que é empurrar "pastinhas", com o seguinte exemplo:
Imagina que na sua empresa, é preciso comprar clipes.
Então, para comprar esse item, a pessoa precisa preencher uma solicitação para comprar os clipes.
Ao preencher a solicitação, você a coloca numa pasta.
Daí você empurra a "pastinha" para mandar para o chefe do seu departamento.
Daí o teu chefe vai pegar a "pastinha", validar a solicitação e assinar, e mandar para o setor de compras.
A pessoa do setor de compras irá:
- Pegar a "pastinha";
- Analisar se foi tudo preenchido direito;
- Verificar se não há nenhum erro;
- Fazer questionamentos...
E se estiver tudo preenchido adequadamente, ela irá mandar a "pastinha" para o gerente de compras.
O gerente de compras também analisa a solicitação.
Ele verifica o orçamento, para saber se poderá ou não comprar.
Se o gerente de compras aprovar, a "pastinha" é enviada para o setor financeiro.
Lá, a pessoa do financeiro irá também analisar e verificar se vai aprovar a compra dos clipes.
Depois dessa análise do setor financeiro, a "pastinha" chega até o dono.
E o dono também vai analisar para aprovar – ou não – a compra dos clipes.
Esse é um perfeito exemplo de uma empresa burocrática:
Uma empresa que dificulta os processos.
Portanto, ao invés do processo ser ágil...
Como resultado, se torna lento e demorado.
E no fim das contas, acaba necessitando:
- Passar pelas mãos de muitas pessoas;
- E preencher vários papéis para fazer as coisas acontecerem.
Se você quiser um exemplo mais próximo de você...
É só pensar nos órgãos públicos brasileiros.
Em outras palavras, a empresa burocrática cria tantas regras...
Que acaba dificultando a vida de todos.
E para não ser uma empresa burocrática, é preciso trabalhar muito bem os seus valores.
Afinal, se você tem valores como agilidade, velocidade...
Você vai buscar meios de tornar os processos mais ágeis e eficientes.
Além disso, você fortalece a cultura da sua empresa.
E se você não tem cultura e valores fortes, eu tenho um convite para te fazer:
Clica no botão abaixo e veja como você pode trabalhar esses e outros pilares, como:
Liderança, Domínio Pessoal e Finanças.
Afinal de contas, esses pilares são a base fundamental de toda e qualquer empresa.
QUEM É MARCELO GERMANO
-
Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
-
Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO
QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
-
Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
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Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO
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