Mudar a cultura de uma empresa é uma tarefa que exige dedicação.

Afinal, não se muda uma cultura da noite para o dia.

E uma coisa que eu posso te garantir, é que leva tempo.

Mas, não adianta nada você querer mudar a cultura da sua empresa…

Se a sua liderança, enquanto dona ou dono, é fraca.

Afinal, a empresa é o reflexo do dono;

E a liderança não é um cargo a se exercido, e sim, um direito que você conquista.

Sabe quem dá esse direito ou não para você exercer a liderança?

Seus colaboradores.

Então, para conquistar a liderança, você precisa exercer o papel de líder.

Liderança vs Cultura

Para se ter uma liderança forte, é preciso que o dono seja um líder forte.

Por isso, o primeiro passo para mudar a cultura da sua empresa para uma cultura forte…

É conquistar o direito de liderar.

Não pense que ser “amiguinho” dos seus colaboradores, te faz um líder forte.

Você pode sim ser amigo dos seus colaboradores, mas precisa ter/desenvolver inteligência emocional.

Afinal, é preciso ter estômago para ser um líder.

Porque ser um líder forte é:

Ter conversas difíceis;

Estar sempre desenvolvendo as pessoas do seu time;

Não fugir das conversas que precisam acontecer;

Trabalha o seu próprio desenvolvimento e o do time com base em feedbacks.

Claro que a liderança envolvem várias outras atividades.

Mas se você quer ter uma cultura voltada para atingir resultados…

É preciso ter estômago, para ter as conversas e decisões difíceis.

Quando você entender e praticar isso, você trabalhará uma liderança cada vez mais forte.

E pode ter certeza que isso irá refletir positivamente no desenvolvimento e resultados da sua equipe.

Ao fazer isso, você mudará a cultura da sua empresa aos poucos.

Erros que as pessoas cometem na hora de mudar a cultura

Quando o assunto é mudar a cultura, muitos donos de empresa – principalmente startups – costumam fazer isso:

• Coloca uma geladeira com cervejas no escritório;
• Fazem uma sala de descontração;
• Colocam uma mesa de sinuca;
• Até colocam uma mesa de pingue pongue.

Eles acreditam que, tornar o ambiente amigável, é o que faz mudar a cultura de suas empresas.

E aí eles fracassam.

Sabe porquê?

Porque mudar a cultura para uma cultura de resultados, está vinculado a outras coisas, como:

Comportamentos no dia a dia;

Valores sendo postos em práticas rotineiramente;

Modo como as pessoas lidam com os desafios, problemas e adversidades.

E para mudar a cultura, é preciso ter clareza sobre o que você precisa para que sua empresa chegue ao objetivo.

Vou deixar algumas perguntas que você precisa responder, e que vão te ajudar:

Qual resultado que eu quero no final do ano?

Qual a meta de faturamento e a meta de lucro anual?

Quantos clientes eu quero impactar?

Qual a meta de participação de mercado?

Essas são perguntas bases que estão relacionadas aos resultados que sua empresa precisa ter.

No entanto, se as mudanças que você propor não estiverem ligadas às respostas dessas perguntas…

Você pode tentar colocar tudo o que falei aqui, mas irá fracassar.

Porque quando falamos de mudar a cultura…

Falamos de mudar o comportamento.

De mudar o mindset.

De mudar a forma como se vive na empresa.

Estamos falando de vivenciar os valores da sua empresa, de desenvolver sua equipe.

E as pessoas são desenvolvidas com desafios, com um líder forte que as lideram…

E que estão dispostos a obter os resultados junto com suas equipes.

Que bate meta junto com o time, fazendo certo.

Se você, como dono da empresa, não tem uma liderança forte…

De nada irá adiantar ter espaços de descontração incríveis.

Porque tudo será interpretado nada mais do que mimos, pelos seus colaboradores.

E o que você precisa, para mudar a cultura, é melhorar a sua liderança e extrair melhores resultados do seu time.

Sabe onde você pode aprender a desenvolver liderança forte?

Clicando aqui, você será redirecionado para uma página.

Lá, eu explico como irei trabalhar os seguintes pilares:

Liderança, Cultura, Gestão, e Domínio Pessoal.

Estou te esperando!