Sem esse gigantesco pilar de sustentação, não existe boa ideia que vá dar certo no seu negócio.

A governança corporativa é a forma como uma empresa é administrada. Essa frase, aliás, já diz muito sobre o peso que isso tem na sua estratégia. Afinal, temos aqui uma estrutura que interfere em cada detalhe das suas atividades:

• Cultura organizacional;
• Desempenho da equipe;
• Relacionamento entre os integrantes do corpo administrativo;
• Geração de resultados;
• Reforço da segurança das informações;
• Crescimento na área de atuação.

Sentiu a responsabilidade? Então, essa newsletter vai clarear bastante os seus caminhos.

DOR LATENTE

Antes de prosseguirmos, vamos nos concentrar em alguns aspectos básicos da governança corporativa.

PARA QUE ELA SERVE?

• Avaliar, direcionar e monitorar todas as etapas da gestão;
• Delegar as tarefas apropriadamente;
• Delinear melhor as estruturas corporativas;
• Analisar os riscos do mercado;
• Garantir a transparência dos processos administrativos;
• Gerar a confiança dos stakeholders;
• Melhorar o fluxo dos processos internos. 

Agora, vamos mais fundo. Se a sua empresa está com uma governança corporativa desestruturada, ou se você nem sequer conta com uma, certamente esses problemas têm feito parte da sua realidade:

• A sua liderança é pura fachada: pode ser duro ler isso, mas é a verdade. Sem esse pilar, você, líder, acaba com pouca ou nenhuma autonomia para comandar o negócio. Por consequência, decisões importantes atrasam, emergências não são resolvidas a tempo e a empresa como um todo fica estagnada. 
• A prestação de contas é prejudicada: isso porque as informações financeiras não são registradas da maneira certa, e isso compromete a veracidade dos relatórios. O resultado disso é péssimo — é impossível avaliar a real situação das finanças da empresa, os riscos do negócio e até as oportunidades de melhoria e crescimento.
• A comunicação fica cheia de ruídos: mal entendidos, conflitos internos, fofoca, retrabalho… Muitos problemas nascem quando os departamentos não estão alinhados, ou quando o líder não consegue intervir para construir esse alinhamento. A razão disso é a completa falta de estrutura organizacional, como a distribuição de cargos e a delegação de tarefas.

Consegue perceber a gravidade da situação quando a empresa não tem uma boa governança corporativa? Em resumo, mais do que ter que lidar com um cenário caótico e de improdutividade, você lentamente encaminha a sua empresa para a falência, já que nem mesmo os balanços e informações fiscais e financeiras se mantêm em dia. 

360 NO COMANDO

Confira links e informações que vão gerar insights valiosos para a sua semana.

O QUE FAZER HOJE MESMO PARA MELHORAR A SUA GOVERNANÇA CORPORATIVA?

Se, até aqui, eu despertei um senso de urgência em você, fico feliz. Afinal, somente essa compreensão verdadeira de quem tem algo muito errado com a sua empresa é capaz de transformar conhecimento em ação.

Está disposto a agir? Aqui estão 5 passos práticos para colocar em ordem a sua governança corporativa ainda essa semana:

1. Seja transparente acima de tudo. Com os sócios, os colaboradores, os parceiros e os investidores. Essa transparência, na prática, significa que você deve manter as informações financeiras e das operações da empresa em ordem, além de acessíveis para todos os que têm o direito de consultar esses dados. Em resumo, os envolvidos com o seu negócio devem estar a par da situação geral, sempre.
2. Mapeie riscos constantemente. Nessa tarefa, considere os riscos macroeconômicos e também aqueles que dizem respeito ao seu nicho de atuação. Não se esqueça de verificar o que a sua empresa faz para prevenir problemas e o que pode ser feito caso alguma ameaça cruze o seu caminho.
3. Revise os processos da empresa periodicamente. Se um tipo de estrutura e organização deu certo no passado, que bom, mas isso não significa que vai dar de novo. O mercado muda e o seu negócio também. Logo, é preciso que você defina métricas de desempenho e produtividade para checar, de tempos em tempos, se o fluxo de tarefas atual segue dando certo, ou se precisa de melhorias.
4. Se beneficie de ferramentas de organização. Os exemplos que tenho para dar são simples: reuniões periódicas e planejamento anual são duas opções viáveis. Nessas ocasiões, é preciso considerar os objetivos da empresa, os prazos, as estratégias e todos os detalhes que fazem parte da sua trajetória para chegar lá.
5. Avalie o desempenho da equipe. E a razão para este conselho é óbvia: você até pode ser o líder, mas não irá a lugar algum sozinho. Enquanto se concentra nas questões estratégicas do negócio, é preciso ter um time de confiança para dar andamento ao operacional. Na hora de fazer essa avaliação, observe, sim, o panorama geral dos times, mas não se esqueça de dar feedbacks úteis e construtivos de verdade de forma individual também. Assim, o engajamento da equipe melhora e a rotatividade de funcionários cai.

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REDAÇÃO RECOMENDA

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Livro: Governança corporativa: o essencial para líderes

Autor: Alexandre Di Miceli

A dica de hoje vai te ajudar a liderar melhor a sua empresa, para alcançar padrões elevados de governança de maneira simples e prática. 

Ao abordar justamente a importância das pessoas na governança, o autor explica como fazer um diagnóstico estruturado da situação atual do negócio e implementar um modelo de comando que faça sentido com a sua realidade. 

A governança, afinal, é uma prática capaz de escalar qualquer empresa quando aplicada do jeito certo — fortalecendo não somente o seu negócio ou equipe, mas todo o cenário econômico onde você está inserido.

INSPIRAÇÃO

Esses conteúdos te ajudaram de alguma forma? Então, compartilhe com quem pode se valer desses insights também.

Antes de fechar essa newsletter, quero que me prometa algo simples: ainda nessa semana, você tentará colocar em prática pelo menos uma das dicas que listei aqui para salvar a sua governança corporativa da sua empresa. Até a próxima edição de NO COMANDO, com certeza você já terá observado algumas diferenças.

ATÉ SEGUNDA QUE VEM, ÀS 07H01

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