1º Maneira: Estar na Linha de Frente
Como havia falado anteriormente, não vai adiantar nada criar uma estratégia sensacional, salientar várias formas de aplicação, se você vai delegar essa função a outra pessoa. Garantir a execução da estratégia é algo indelegável. É papel do dono.  Não estou falando que somos únicos ou que somos Deuses, onde ninguém pode fazer nosso trabalho. De forma alguma quero que acredite nisso, pois sempre vão existir profissionais tão bons ou melhores que a gente. Mas garantir a execução da estratégia é papel do dono.
Logo, não basta apenas criar a estratégia, você precisará estar na linha de frente para fazer funcionar.
É você quem deve reunir todos os funcionários para contar como será a nova fase da sua empresa, será você que deve explicar como acontecerão os processos e o motivo pelo qual você decidiu mudar tudo naquele momento. Não entenda isso como uma prestação de contas, uma vez que, realmente não é, porém como eles não estão na sua cabeça, nada melhor explicar tudo nos mínimos detalhes para garantir que ela funcione.
Te garanto que estar na linha de frente vai te dar uma outra visão sobre a sua criação e isso pode te dar maiores alternativas para corrigir de imediato o que não está funcionando da forma com que você planejou no papel, entende? Assuma o seu papel perante o seu negócio, seja o líder que ele tanto precisa, aprenda a coordenar as coisas, pois você verá que a colheita será incrível.
2º Maneira: Implemente por Etapas
Você há de concordar comigo que quando é traçado uma estratégia ela tem um passo a passo de implementação, correto? Sendo assim, você precisará fazer modificações e adaptações em diversos setores de sua empresa, o que aumenta as chances de alguma etapa do processo não funcionar da forma que desejava e você acabar perdendo milhões, não é mesmo?
Bom, meu conselho é que você comece a fazer a implementação da sua nova estratégia por etapa, ou então por setores, pois assim você tem um melhor controle e consegue mensurar melhores os resultados. Nunca chegue em uma reunião com o seu time e diga que você precisa mudar tudo e que a partir daquele dia tudo será diferente, pois isso irá gerar um reflexo muito negativo e as pessoas se sentirão desmotivadas. Toda a vez que pensar em criar uma nova estratégia e quiser que ela, realmente, de certo, vá fazendo sutis modificações, pois assim quase não serão sentidas as mudanças e a adaptação será muito mais fácil.
Outro ponto importante aqui é que você só passe para a próxima etapa quando tiver absoluta certeza de que a estratégia está funcionando até aquele ponto, entende? Ou seja, não tenha pressa, mensure os resultados e tente cortar o problema pela raiz, pois só assim você irá conseguir um resultado mais assertivo.
Aproveito para salientar que você não pode ter medo da mudança de forma alguma, pois ela precisa acontecer para que seu negócio continue evoluindo. Mudar é preciso, pois senão você está fadado ao fracasso.
3º Maneira: Motivar a Execução
Como tocamos no assunto de funcionários e equipe no tópico acima, achei importante seguir na mesma linha de informação assim consigo contextualizar todas as informações de uma forma bem bacana. Se você trabalha com pessoas, funcionários, um time ou a forma que você desejar se referir aos seus colaboradores, essa maneira é fundamental. Isso porque, você tem que ter em mente que você tem a missão de criar e explicar, porém é humanamente impossível que você participe ativamente de todos os processos. Quando digo isso, não estou me contradizendo devido ao tópico 1 não. Então, você precisa estar na linha de frente do gerenciamento, porém não vai conseguir executar o trabalho braçal, até porque tem outros afazeres.
É muito importante que você motive a execução de cada passo da estratégia, pois só assim você vai conseguir chegar no objetivo traçado. Em uma pequena ou média empresa, que ainda trabalho com um time mais enxuto, é comum que as falhas ocorram por desatenção ou então, por desmotivação, logo é seu dever evitar que isso ocorra.
Uma maneira muito simples de fazer a estratégia que você criou funcionar é mostrar a equipe que a mudança trará benefícios não só para você, mas para todos! Isso pode ser feito com bonificações ou premiações simples, como por exemplo, escolher o funcionário do mês. Muitas empresas fazem a utilização dessa prática, porque realmente funciona.
O novo incomoda todo mundo, principalmente por ser um hábito antigo, no entanto quando uma coisa nova se torna comum é muito mais fácil de lidar e encarar de uma maneira positiva. Seus colaboradores são de suma importância para que seu plano de negócio funciona, por isso faça questão de certificar se todos estão de acordo com os planos estabelecidos por você!
4º Maneira: Trabalhe com Pequenas Metas
Essa é uma das maneiras mais sensacionais que eu já encontrei para fazer a estratégia da minha empresa dar certo. E vou explicar com riqueza de detalhes para você!
Sabe quando criamos aquelas metas de inicio de ano e que colocamos desejos quase que impossíveis? Impossíveis em nossa visão, claro, mas que se planejado adequadamente podemos alcançar sempre problemas? Então, não seria mais fácil se para alcançar esse objetivo, você criasse uma espécie de mini meta, como se fosse um pit stop pelo caminho?
Eu comecei a aplicar essa maneira de trabalhar há alguns anos e percebi que meus resultados passaram a ser muito maiores do que eu esperava, uma vez que, quando se tem algo muito grande a ser conquistado, temos a impressão de que está sempre muito longe e de que todo o erro que cometemos nos leva a andar para trás.
Já quando se trabalha com mini metas, dentro das metas as coisas funcionam um pouco diferente, pois conseguimos enxergar a evolução pelo caminho e isso nos motiva a continuar, a seguir adiante, na intenção de chegar na próxima parada. Vou te dar um exemplo para que fique mais fácil de entender, você criou um site para sua marca e quer que ele alcance as 1000 visualizações diárias até o fim do ano, tudo bem? Ao invés de trabalhar com essa meta grande, divida em etapas, ou seja, você pode estabelecer aumentar de 100 em 100, por exemplo. Isso te dará gás e animo para batalhar / conquistar / seguir batalhando. Deu para entender?
Creio que dessa forma o processo se torne mais simplificado, você não acha?
5º Maneira: Recrute um time forte
A ultima maneira que encontrei de fazer uma estratégia funcionar é contar com uma equipe totalmente engajada e competente. Na hora de contratar pessoas novas, certifique-se que elas têm as qualificações necessárias para executar a estratégia de negócios que você tem planejado, pois só assim você conseguirá evitar dores de cabeça desnecessárias.
Você vai precisar acreditar no seu time e saber que pode contar com eles para tudo que precisar, sendo assim não procure nada mais do que pessoas que compartilham o mesmo proposito e ideais que você.
Creio que depois de todas essas informações, você já está pronto para fazer todas as suas estratégias darem certo, não é mesmo? Espero que você consiga executar todas essas maneiras e assim conquistar o bom funcionamento de suas estratégias. Se você ficou com alguma dúvida, não hesite em me questionar, pois assim, posso te dar um retorno muito mais assertivo.
Quero te agradecer pela confiança depositada em mim e por ficar comigo até esse momento! Espero poder atender suas expectativas sempre e que esse conteúdo tenha   sido esclarecedor!]]>