Se você é um líder que gosta de controlar cada etapa dos processos da sua empresa e das tarefas que seus colaboradores realizam, saiba que esse modelo de gestão não é o melhor caminho. E mais, esse pode ser um dos principais motivos do caos do seu negócio.

 

Afinal, para dar conta de tudo que os colaboradores executam, você fica sem tempo para encontrar as melhores estratégias de crescimento para a sua empresa. Além disso, sempre termina o dia cansado, porque teve que apagar vários incêndios, e ainda fica constantemente com a sensação de que não fez o que deveria.

 

Se a sua rotina está assim, ou encaminhando para isso, você precisa implementar a autogestão na sua empresa.

 

Quer saber como funciona e como implementar? Veja as informações que nós do EAG reunimos para você neste conteúdo!

 

O que é autogestão?

 

A autogestão é um modelo organizacional no qual os colaboradores de uma empresa trabalham com mais autonomia e não dependem do microgerenciamento dos líderes para efetuar suas tarefas.

 

Além disso, nesse modelo de gestão, os funcionários têm mais responsabilidade e participam das decisões com os líderes, resultando em uma gestão descentralizada.

 

Ou seja, você delega tudo aquilo que não precisa ser realizado por você e tem tempo para pensar no desenvolvimento do seu negócio. Ainda tem a tranquilidade de saber que as tarefas serão executadas, pois, quando esse formato é implementado adequadamente, seus colaboradores se tornam mais produtivos e responsáveis.

 

Qual é o objetivo da autogestão empresarial?

 

Quando uma empresa decide implementar a autogestão, ela tem alguns objetivos, como:

 

Dar autonomia ao colaborador

 

Como visto acima, a autonomia é um pilar central nesse tipo de gestão. Um dos principais objetivos é garantir que todos os profissionais saibam exatamente o que devem fazer, quando e como.

 

A partir disso, eles adquirem autonomia em relação às suas tarefas, o que cria um senso maior de responsabilidade. Isso acontece porque os colaboradores passam a atuar mais ativamente na empresa e percebem o quanto suas atribuições impactam no cotidiano e na produção de resultados do negócio.

 

Evitar o microgerenciamento

 

Microgerenciar cada funcionário é uma prática contraprodutiva.

 

No contexto de autogestão, os funcionários são mais autônomos e têm clareza em relação às suas atribuições, então o superior não precisa microgerenciar cada etapa do trabalho.

 

Maior foco em resultados

 

O foco em resultados é mais um objetivo da autogestão. Uma vez que cada colaborador tem consciência do impacto do seu trabalho e responsabilidade sobre suas atribuições, a tendência é que eles busquem resultados com mais eficiência e sem a intervenção frequente dos líderes.

 

Veja também: Como desenvolver liderança dos funcionários e criar líderes

 

Habilidades para aumentar sua capacidade de autogerenciamento

 

Você já sabe o que é autogestão e o que ela busca. Porém é importante destacar também que, para implementá-la, você deve ter algumas habilidades de autogerenciamento. E essas habilidades podem ser desenvolvidas.

 

Veja algumas das principais a seguir:

 

Clareza na comunicação

 

Uma habilidade essencial ao líder para a autogestão é a comunicação clara e objetiva, para transmitir as expectativas que a empresa possui em relação a cada profissional.

 

Assim, você deve ter a capacidade de transmitir para os funcionários, com precisão, o que deve ser entregue e como.

 

Além disso, precisa conscientizar os funcionários das consequências e da importância que essas tarefas têm dentro do ciclo produtivo da empresa. Eles devem entender o que devem fazer e o porquê.

 

Isso é fundamental para uma equipe autogerenciável e com a autonomia esperada, e a comunicação clara é a chave para isso.

 

Acompanhamento e feedback

 

Outra habilidade importante que auxilia na sua capacidade de autogestão é saber acompanhar e fornecer feedbacks sobre o desempenho dos colaboradores.

 

Esse conhecimento é importante para compartilhar os êxitos e reforçar bons padrões com os profissionais. Assim como para analisar os erros e ir em busca de melhorias naqueles pontos que não estão satisfatórios.

 

Mediação

 

Com a transformação que a autonomia causa aos colaboradores, o papel do líder também se modifica. Em vez de ser um professor que intervém em cada etapa do trabalho, o líder adquire um papel mais parecido com o de um mediador.

 

Ou seja, o gestor deve auxiliar os liderados em eventuais dificuldades, conduzindo-os para que se desenvolvam profissionalmente.

 

A partir daí, é possível encontrar soluções em equipe para os problemas, e não dar um direcionamento verticalizado e definitivo.

 

Os profissionais, então, ficam mais proativos e confiantes, propondo ideias inovadoras e dando opiniões que agreguem aos processos da empresa.

 

Como a autogestão acontece na prática?

 

A autogestão na prática reflete em uma comunicação clara, em que todos os problemas são discutidos em equipe.

 

Além disso, com a autonomia e a confiança trabalhadas em cada colaborador, os problemas passam a ser resolvidos por eles. Isto é, sem atribuir essa função apenas ao líder.

 

O resultado é maior agilidade para resolver as questões, pois cada profissional tem os dados para tomar a decisão que for mais acertada, podendo, claro, contar com o suporte do líder e dos colegas.

 

Dicas para implementar a autogestão empresarial em seu negócio

 

Com tudo discutido até aqui, você já sabe que a autogestão é algo muito positivo para a empresa e todos os envolvidos. E para te ajudar a implementá-la, trouxemos algumas dicas. Confira:

 

Invista em treinamentos

 

Fornecer treinamentos às equipes é primordial. Porém, receber treinamentos como líder também é importante.

 

É por meio de treinamento que você desenvolve as habilidades para construir uma empresa autogerenciável. Recebendo as orientações certas, você aprende, por exemplo, a delegar tarefas.

 

Delegar é fundamental para a autogestão, pois trabalha a segurança dos seus liderados e dá autonomia aos colaboradores.

 

Incentive os colaboradores

 

Outra dica importante é incentivar os colaboradores para que eles assumam mais responsabilidades e sejam proativos. É seu papel enquanto líder saber os limites de quem trabalha na sua equipe. Mas também é obrigação sua estimular o crescimento deles dentro da instituição.

 

Faça reuniões periódicas

 

Como na autogestão você não faz um microgerenciamento das tarefas e processos, realizar reuniões periódicas é uma excelente forma de acompanhar as tarefas e tomar conhecimento do andamento de tudo.

 

A partir delas, você auxilia os liderados naquilo que for necessário, sempre tomando cuidado para não retirar a autonomia que eles devem ter.

 

Implemente a autogestão com o Programa EAG

 

Viu como o modelo de autogestão pode ser o que sua empresa está precisando para crescer e sair do caos?

 

Chega de intervir em cada tarefa que seus colaboradores realizam. Invista na autogestão e tenha mais tempo para exercer o papel de dono do seu negócio, que é fazer sua empresa crescer.

 

E para alcançar isso, você pode participar do Programa EAG. Nós ajudamos você a delegar e a desenvolver outras habilidades necessárias para construir equipes autogerenciáveis.

 

No Programa EAG, você aprende sobre liderança, cultura organizacional, gestão empresarial, inteligência emocional, gestão financeira, vendas e marketing.

 

Ou seja, tudo que precisa para sair do caos e focar no crescimento do seu negócio, construindo uma base sólida para a sua autogestão.

Navegue em nosso site e se inscreva no Programa EAG hoje mesmo!