28 de agosto de 2022
Você sabia que a maior parte das empresas brasileiras são compostas por parentes?
Chamadas também de organizações familiares, elas são correspondente a 90% das empresas que compõem o cenário econômico brasileiro, segundo dados do IBGE.
Sendo assim, existem vários desafios particulares e questões que podem tanto ser benefícios quanto malefícios dentro desse modelo, como é o caso da gestão do modelo de negócio.
Confira abaixo mais sobre como executar a gestão corretamente caso esse seja o seu caso e comece a aplicá-la da forma mais correta.
A gestão dentro da empresa familiar é como o negócio é direcionado, seja pelas próprias pessoas da família que estão no comando, ou, por todos aqueles que compartilham as decisões em questão.
Porém, é preciso compreender que esse modelo de companhia é uma grande faca de dois gumes, onde possui muitas vantagens, mas, também possui vários ônus.
Assim, é preciso executar esse planejamento da maneira mais correta, executando a gestão da melhor maneira possível.
Mas, o que define a gestão de uma empresa familiar? Alguns pontos que devem ser levados em consideração, são:
Além de muitas pequenas questões que normalmente podem ser mais dificultosas quando há envolvimento tão próximo assim.
O funcionamento de uma empresa familiar é aquele que acontece quando existem pessoas na composição do quadro de funcionários que tem laços sanguíneos em comum.
Esse é um caso que costuma acontecer principalmente quando os diretores ou comandantes contratam pessoas próximas para desempenharem vagas de confiança.
Mas, o resultado pode ser tanto positivo quanto negativo, principalmente pela mistura de sentimentos, proximidade e muita intimidade.
Confira abaixo quais são os tipos de empresas familiares existentes:
Você com certeza conhece algum desses tipos de companhias familiares ou já ouviu falar de alguma delas, certo?
Se você, comandante, possui uma empresa desse estilo, confira abaixo algumas dicas essenciais para conseguir administrar essa companhia da maneira mais correta e certeira.
O primeiro passo que deve ser instalado na companhia que possui essa composição familiar é o organograma.
O organograma de uma empresa familiar é uma estrutura desenhada para que possa-se visualizar com mais clareza quais são os cargos da companhia, as funções atribuídas a cada um deles e a hierarquia condizente.
Assim, realizar a aplicação dessa simples questão trás benefícios que vão além do que se imagina, como:
Uma empresa que não possui uma visão certeira e organizada sobre o setor financeiro, é uma companhia que certamente está em perigo.
Assim, além da contratação de uma pessoa especializada e com formação e atuação na área, é preciso investir em processos que profissionalizem cada vez mais essa questão.
Alguns deles, são:
Outro passo que pode passar despercebido por muitos empresários é o momento de criar regras.
Mesmo que muitas delas sejam implícitas, é preciso deixar claro para todos os colaborados o que é permitido, o que é proibido e o que não será tolerado dentro do ambiente corporativo.
Tudo isso é essencial principalmente quando há o envolvimento de familiares, onde naturalmente se tem uma maior intimidade, essencial assim que limites sejam impostos.
Portanto, tenha tudo isso em mente e deixe claro para todos os trabalhadores, independente se são da família ou não, as regras da corporação.
A cultura organizacional é outro ponto crucial para que você tenha uma empresa de sucesso e que vá além do que se imagina.
A aplicação desse modelo é quase como o DNA da companhia, demonstrando quais são os valores, missões e objetivos esperados, além de qual é o perfil de profissional desejado.
Quando se tem uma cultura organizacional fortalecida, têm-se muitos benefícios como consequência, por exemplo:
Por isso, se você ainda não possui essa aplicação bem estabelecida dentro da empresa, é o momento de construir a sua de acordo com as prioridades, desejos e o que é ou se quer ser vivido no dia a dia.
Por fim, esse é um dos pontos mais importantes dentro de uma empresa que possui familiares envolvidos: como será a sucessão do negócio.
Primeiro, é importante compreender se o desejo dos seus parentes ou até mesmo filhos, é o de assumir a empresa em questão, afinal, nem sempre esse é o sonho dos potenciais herdeiros.
Se essa for a situação, é preciso encontrar interessados ou potenciais compradores do negócio.
Mas, se existem sim parentes interessados em dar continuidade a empresa, é primordial que aconteça a preparação desse profissional, tanto na parte administrativa quanto operacional.
Dessa forma, é preciso incluir isso como um plano corporativo, trabalhando e auxiliando essa pessoa, de modo que a organização não fique no caos e continue prosperando.
Se você está precisando de ajuda para organizar a “casa” e muitos dos processos citados anteriormente, pode ser o momento de fazer o programa EAG.
Aqui, por meio de métodos e ensinamentos, tiramos a sua empresa da função de apagar incêndio, indo muito além de metas e faturamento: gerando mais qualidade de vida para os comandantes.