No mundo competitivo dos negócios, empresários devem buscar constantemente maneiras de otimizar seus processos, aumentar a eficiência e impulsionar o desenvolvimento. 

 

Para isso, uma tendência que tem mostrado resultados promissores é a formação de equipes autogerenciáveis.

 

Esse modelo oferece uma gestão que pode ajudar empresas de qualquer porte a superar alguns de seus maiores desafios. Elas promovem uma cultura de trabalho mais colaborativa, ágil e inovadora, que pode ser uma verdadeira virada de chave. 

 

Neste artigo, confira mais sobre como aprimorar seu negócio!

 

O que é uma equipe autogerenciável?

Equipes autogerenciáveis são grupos de profissionais que operam com um alto grau de autonomia, com liberdade e autoridade para tomar decisões importantes e gerenciar a maior parte de suas atividades sem a supervisão direta de um gerente. 

 

A coordenação, o planejamento, a tomada de decisão e a execução de tarefas caem sob a responsabilidade da própria equipe.

 

Características Principais

Algumas das principais características das equipes autogerenciáveis incluem:

• Autonomia: Às equipes autogerenciáveis têm a autoridade para tomar decisões importantes sem a necessidade de aprovação gerencial.
• Responsabilidade Coletiva: Cada membro da equipe é responsável pelo sucesso da equipe como um todo e pelo cumprimento dos objetivos estabelecidos.
• Diversidade de habilidades: As equipes autogerenciáveis geralmente são compostas por indivíduos com diferentes habilidades e experiências, o que permite que a equipe lide com problemas de várias perspectivas.
• Comunicação aberta e transparente: As equipes autogerenciáveis valorizam a comunicação aberta, o que permite a colaboração eficaz e a resolução de conflitos.

Equipes Autogerenciáveis Vs Equipes Tradicionais

A principal diferença entre as equipes autogerenciáveis e as equipes tradicionais reside na estrutura e no processo de tomada de decisão.

 

Em uma equipe tradicional, a autoridade e a tomada de decisão estão centralizadas no gerente ou líder da equipe. O gerente é responsável por definir metas, delegar tarefas e monitorar o desempenho da equipe.

 

Por outro lado, em uma equipe autogerenciável, essas responsabilidades são compartilhadas por todos os membros da equipe. 

 

A autoridade não é centralizada em um único indivíduo, mas distribuída entre os membros da equipe, permitindo uma maior flexibilidade e resposta rápida às mudanças. 

 

Essa abordagem não apenas potencializa a motivação e o engajamento dos membros da equipe, mas também fomenta a inovação, já que as ideias podem vir de qualquer membro, e não apenas do topo da hierarquia.

 

Vantagens de ter uma equipe autogerenciável

Entre as vantagens mais notáveis, está justamente a maior autonomia e responsabilidade dos colaboradores. 

 

Quando os funcionários sentem que têm controle e responsabilidade sobre o trabalho que realizam, eles tendem a se empenhar mais para garantir que as coisas sejam feitas corretamente e a tempo.

 

Outro ponto vantajoso da autonomia é que ela pode levar a uma maior satisfação e retenção de funcionários. Os colaboradores que sentem que têm controle sobre seu trabalho e que suas ideias são valorizadas são mais propensos a se sentirem satisfeitos com seu trabalho. 

 

Isso pode resultar em uma maior retenção de funcionários, reduzindo os custos de contratação e treinamento.

 

Além disso, as equipes autogerenciáveis geralmente são mais produtivas do que as equipes tradicionais,  possuem mais liberdade de expressar suas opiniões e ideias e tendem a serem mais criativas. 

 

Com a liberdade de experimentar novas ideias e abordagens, os membros da equipe são mais propensos a encontrar soluções inovadoras para os problemas.

 

Como implementar uma equipe autogerenciável na sua empresa

Implementar uma equipe autogerenciável requer uma abordagem cuidadosa e estratégica.

Aqui está um guia passo a passo para ajudá-lo a iniciar esse processo:

 

1. Identifique os Colaboradores com Perfil Adequado

O primeiro passo para criar uma equipe autogerenciável é identificar os colaboradores que têm o perfil adequado para trabalhar de forma autônoma. Isso inclui aqueles que são motivados, responsáveis, confiáveis, capazes de tomar decisões independentes e trabalhar bem em equipe. 

Use entrevistas, avaliações de desempenho e feedbacks para identificar esses colaboradores em sua organização.

 

Veja como a gente faz por aqui:

 

2. Defina Objetivos Claros e Compartilhados

Para que uma equipe autogerenciável funcione efetivamente, todos os membros da equipe precisam entender e concordar com os objetivos que estão trabalhando para alcançar. 

 

Portanto, é essencial definir objetivos claros, mensuráveis e compartilhados. Certifique-se de que todos na equipe entendam a visão e a direção, e o papel que desempenham para alcançá-las.

 

3. Estabeleça Regras e Processos Claros

Embora as equipes autogerenciáveis tenham mais autonomia, ainda é importante ter regras e processos claros em vigor.

 

Isso pode incluir diretrizes sobre como as decisões são tomadas, como os conflitos são resolvidos e como as tarefas são delegadas e concluídas. Isso ajuda a garantir que a equipe funcione de maneira eficiente e que todos os membros da equipe estejam na mesma página.

 

4. Invista em Treinamentos e Capacitação

Garantir que sua equipe tenha as habilidades e o conhecimento necessários para serem autogerenciáveis é crucial. 

 

Isso pode envolver treinamento em habilidades técnicas, como gerenciamento de projetos ou análise de dados, bem como habilidades interpessoais, como comunicação eficaz, resolução de conflitos e liderança. 

 

Investir em treinamentos e capacitação vai ajudar  a garantir que sua equipe esteja preparada para assumir essa nova responsabilidade.

 

5. Desenvolva um Sistema de Feedback e Avaliação

Mesmo as equipes autogerenciáveis precisam de feedback e avaliação para continuar melhorando. 

 

Desenvolva um sistema que permita aos membros da equipe fornecer feedback uns aos outros e avaliar o desempenho da equipe como um todo. Isso pode incluir reuniões regulares de feedback, pesquisas de satisfação da equipe ou um sistema de avaliação de desempenho peer-to-peer.

 

Se você tem dúvidas sobre como dar feedback, confira nosso podcast:

 

6. Monitore o Desempenho da Equipe

Por fim, é importante monitorar o desempenho da equipe para garantir que os objetivos estão sendo alcançados e que a equipe está funcionando de maneira eficaz. 

 

Isso pode envolver a análise de métricas de desempenho, a realização de check-ins regulares com a equipe e a solicitação de feedback sobre o processo de autogerenciamento. Use essas informações para ajustar e melhorar continuamente o funcionamento da equipe.

 

Implementar uma equipe autogerenciável é um processo que exige planejamento e comprometimento contínuo. 

 

Dicas para o sucesso na implementação de uma equipe autogerenciável

Para garantir sucesso na implementação de uma equipe autogerenciável, algumas dicas podem ser úteis:

• Estabeleça uma cultura organizacional forte: Antes de implementar uma equipe autogerenciável, é crucial que sua organização já possua uma cultura forte e bem definida. Isso inclui valores, princípios e normas que ajudam a guiar o comportamento dos colaboradores. A cultura organizacional serve como um “norte” para a equipe, ajudando os membros a tomar decisões que estejam alinhadas com os objetivos da empresa.
• Estimule a colaboração e o trabalho em equipe: Equipes autogerenciáveis prosperam em um ambiente que valoriza a colaboração e o trabalho em equipe. Crie oportunidades para os membros da equipe trabalharem juntos, aprenderem uns com os outros e construírem relacionamentos fortes.
• Incentive a inovação e a criatividade: As melhores ideias muitas vezes vêm de equipes autogerenciáveis, onde os membros têm a liberdade de pensar fora da caixa e experimentar novas abordagens. Incentive a inovação e a criatividade, reconhecendo e recompensando ideias originais e soluções criativas.

A transição para equipes autogerenciáveis é um processo contínuo e requer um compromisso com a mudança, a aprendizagem e a adaptação.

 

No entanto, as recompensas – em termos de produtividade, inovação, satisfação no trabalho e retenção de funcionários – podem ser significativas.

 

O mundo dos negócios está evoluindo rapidamente, e as organizações que podem se adaptar e inovar vão estar em uma posição mais forte para enfrentar os desafios futuros. Por isso, se você está buscando uma maneira estruturada de implementar uma equipe autogerenciável, participe do Programa EAG!