Gerenciamento de empresas: saiba a importância e como fazer

Uma empresa geralmente nasce do sonho de empresários de se tornarem independente financeiramente, terem mais tempo para si mesmo e para a família, além da vontade de comandar o próprio negócio.   Porém, é de suma importância que exista o correto gerenciamento da empresa para que assim, todos os passos atuais e futuros possam ser tomados de forma segura e concreta.   Comandante, você sabe bem ao certo como funciona esse processo tão importante dentro de seu negócio? Confira mais abaixo sobre como executá-lo e comece o quanto antes!  

Qual é a importância de fazer o gerenciamento da empresa?

Ao aplicar uma gestão empresarial de sucesso, sua companhia terá muitos benefícios que englobam tanto a equipe, os resultados e também a visão do cliente do negócio.   Um dos principais pontos de destaque é a alta produtividade, gerando muito mais fluidez diante dos processos, ampliando as estratégias de gestão e o clima organizacional.   Como essa gestão possui foco no diagnóstico de melhorias da companhia, há também a criação de metas cada vez mais estratégicas e direcionadas.   É natural que com as aplicações citadas anteriormente, a entrega ao cliente seja cada vez mais direcionada, seja do serviço ou da visão que ele possui da empresa que está negociando.   Confira no vídeo abaixo mais sobre os 6 pilares para tornar qualquer empresa autogerenciável com dicas exclusivas de Marcelo Germano! https://www.youtube.com/watch?v=JKAduKxx5dE Uma gestão possui diferenças entre uma e outra sobre as diretrizes e formas que algumas questões são resolvidas, assim como a organização do time.   Veja abaixo os 7 principais modelos para se inspirar e compreender qual deles melhor se encaixa dentro de sua companhia.  

1 - Gestão centralizadora

A gestão centralizadora acontece quando as principais decisões são tomadas por apenas um núcleo empresarial, geralmente com os diretores.   Esse modelo apresenta uma estrutura rígida e com pessoas específicas gerenciando as áreas estratégicas do negócio.   Alguns pontos de destaque desse modelo, são:

• Decisões mais rápidas: pela dependência de menos pessoas, as ações são mais rápidas;
• Ações limitadas: é preciso considerar muitos pontos antes de tomar o próximo passo;
• Continuidade das ideias: como é uma pessoa ou poucos indivíduos que tomam as decisões, seguem um fluxo condizente;
• Possibilidade de ser autoritária: é preciso cuidado para que os colaboradores não sintam-se excluídos dentro da empresa.

2 - Gestão democrática

Já esse modelo valoriza a opinião dos trabalhadores diante das decisões e estratégias que serão tomadas, permitindo com que todos deem seu ponto de vista no processo.   Assim, as características mais marcantes desse modelo, são:

• Lentidão da ação: como são muitas pessoas envolvidas, é natural que a resposta empresarial seja mais lenta;
• Alto nível de responsabilidade: é de suma importância que as pessoas envolvidas sejam comprometidas com o que estão fazendo, visto que tem maior poder dentro da companhia.

3 - Gestão por processos

  O foco é ter um padrão e otimização dos processos, gerando resultados mais assertivos ao negócio, onde é preciso cuidado na possibilidade de ignorar as pessoas envolvidas.  

4 - Gestão de resultados

  Aqui, a intenção é fidelizar o público, permitindo maior flexibilidade aos colaboradores, atendendo assim a necessidade de cada indivíduo que está sendo atendido.     Aqui, a principal intenção é compreender o perfil dos funcionários da companhia, pensando em como aproveitar melhor todos os talentos para que tenha-se mais desempenho e alta produtividade.  

7 - Gestão por competências

Por fim, a gestão de competências também foca nas pessoas, atuando diretamente no conhecimento e nas atitudes dos colaboradores para que os objetivos empresariais sejam atingidos.   A questão aqui é deixar as metas da empresa, a qualidade dos funcionários e a execução de suas funções em equilíbrio.   Tudo tem seu início logo na contratação dos profissionais, encontrando aqueles que sejam condizentes com a cultura organizacional e tenham alta performance.  

Dicas de como fazer o gerenciamento da empresa

Quer algumas dicas extras de como conseguir fazer o gerenciamento de sua empresa de uma maneira simples e mais efetiva?   Veja abaixo algumas dicas que podem te ajudar durante o início e andamento dessas aplicações!

1. Entenda seu negócio: tenha um mapeamento de sua empresa, de qual modelo de gestão será aplicado e como isso poderá alavancar sua ideia. Tenha noção sobre seu produto e como pode impactar a vida dos consumidores;
2. Avalie o nicho de atuação: ao compreender mais sobre o cliente e o mercado de atuação, é possível direcionar com mais atenção e qualidade o atendimento que prestará para o público alvo, sempre de olho nas tendências em alta e o que precisa ser melhorado;
3. Tenha uma equipe de qualidade: é preciso encontrar profissionais que vistam a camisa de sua empresa e tenham afinidade com a cultura organizacional do negócio;
4. Lidere com exemplo: lembre-se que a empresa é o reflexo do dono, portanto, dê o exemplo e se relacione com todos os funcionários da melhor maneira possível. Repasse segurança, aplique feedbacks, faça reuniões constantes e a gestão à vista;
5. Foco no controle financeiro: é importante não misturar a vida pessoal da profissional, por isso, siga as orientações de seu consultor financeiro ou do contador, evitando com que possíveis dívidas e problemas surjam ;
6. Faça avaliações constantes: tanto dos colaboradores, de sua própria gestão e dos produtos, é primordial que tudo seja verificado, corrigindo erros e aprimorando o que pode ser melhorado;
7. Invista em comunicação: não permita com que existam falhas na hora de repassar informações para os envolvidos, para o cliente ou diretores, portanto, fiscalize esse ponto primordial de todas as empresas;
8. Negocie com habilidade: a habilidade de negociação deve ser um dos pontos principais em sua companhia, em todos os âmbitos. É preciso que todos estejam satisfeitos com os acordos prestados;
9. Use a tecnologia a seu favor: tanto na hora de pagamento, na transação de processos e emissão de contratos, use os meios digitais para que todos os procedimentos sejam facilitados e organizados;
10. Foco na inovação: por fim, não deixe com que o que está dando certo te impeça de conhecer novos processos e investir em melhorias para o time. A inovação é primordial para empresas que querem continuar crescendo e ir além!

Tudo isso te ajudará a ter uma companhia cada vez mais autogerenciável e com alta performance em todos os procedimentos que forem executados.  

Curso de gerenciamento de empresas

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