Caro Comandante,

Se você quer ter bons funcionários, funcionários de alta performance na sua empresa…

Então você precisa analisar se você tem as metas e o foco da sua empresa em alta performance.

Antes de continuar, eu vou explicar mais para frente o porquê isso é importante.

Após fazer essa análise e reorganizar as metas, se for preciso…

Você tem que criar uma marca empregadora, que é basicamente, como os seus funcionários olham a sua empresa.

E criar uma marca empregadora para atrair bons funcionários, implica em ter uma cultura forte.

Para isso, você deve trabalhar a cultura da sua empresa…

E como você e seus funcionários vivenciam os valores no dia a dia.

Então, antes de atrair bons funcionários, é preciso ter:

Uma marca empregadora + uma cultura forte + foco em alto desempenho.

Daí, você pode até me perguntar:

“E depois disso, como eu vou atrair bons funcionários para o meu negócio?”

Antes de mais nada, empresário, eu vou te dar meu exemplo.

E você pode até se basear nele, para atrair bons funcionários.

Então, se você entrar no nosso site www.empresaautogerenciavel.com.br…

E depois, é só clicar na área Trabalhe Conosco.

Lá, você verá que foi construído de um jeito que desperte o desejo das pessoas em trabalhar no EAG Empresa Autogerenciável.

“Então eu só preciso de um site atrativo para chamar a atenção de bons funcionários, Marcelo?”

Olha, empresário, eu diria que isso é apenas o ponta a pé inicial.

Aqui no EAG, nós começamos pelo site, mas o despertar do desejo nos bons funcionários, não é suficiente.

Você precisa continuar alimentando esse desejo, e você faz isso durante o processo seletivo.

Para isso, é preciso mostrar para os bons funcionários os benefícios de trabalhar na sua empresa.

No EAG, por exemplo, nós procuramos:

Pagar o salário dos funcionários de acordo com a média de mercado;

Desenvolvemos um plano de carreira para os funcionários;

Pagamos os benefícios, como vale transporte por exemplo;

Bonificações anuais se as metas forem batidas;

E damos mimos aos funcionários.

Tudo isso que eu citei agora, são parte do pacote de remuneração para atrair bons funcionários.

Não significa que você tenha que fazer exatamente isso, mas é um dos passos que eu utilizo, e funciona muito bem.

Depois disso, vamos para o próximo passo para atrair bons funcionários: o Processo Seletivo.

Eu quero que você entenda, empresário, que você precisa ter um processo seletivo muito bom.

Precisa ser um processo seletivo bem construído, com perguntas que visam investigar as experiências dos candidatos.

Precisa ser um processo de caráter investigativo, mas que também deixe o candidato à vontade.

Porque se um bom candidato passa por um bom processo seletivo, ele vai comentar com os amigos, familiares:

“Gente, eu participei de um processo seletivo e foi incrível!”

E o que essas pessoas vão pensar?

“Nossa, que empresa bacana…. Vou mandar meu currículo também.”

E já o candidato que não é ideal para sua empresa, vai comentar com outras pessoas também:

“Nossa, eu participei de um processo seletivo e o pessoal exige coisas demais. Tem que fazer testes, tem que fazer isso, e aquilo…”

E o que acontece nesse caso, empresário?

Quem também não for um candidato ideal, que não for um bom colaborador, não vai sequer dar o trabalho de mandar o currículo.

Resumindo: você aumenta as chances de atrair e contratar bons funcionários, que sejam ideais para sua empresa e o cargo disponível.

E se você quiser saber como aumentar as suas chances de contratar o colaborador certo para a sua empresa, é só clicar aqui.

E para atrair os bons funcionários, você precisa proporcionar uma boa experiência no processo seletivo.

A experiência do processo seletivo precisa ser agradável.

Você precisa saber lidar com os candidatos, de maneira que se sintam confortáveis para falar sobre suas experiências.

Afinal de contas, como falei, o processo seletivo precisa ser investigativo.

E isso quer dizer que o processo seletivo é difícil, mesmo.

Mas para atrair os bons funcionários, é necessário que seja agradável – tanto para você, quanto para os candidatos.

E aí, empresário, se você tem bem claro e definido o foco e as metas da tua empresa, se tem um bom pacote de remuneração, e um processo seletivo bem construído…

Você vai conseguir competir no mercado, em busca de bons funcionários.

E eu quero que você entenda uma coisa:

Se você não tem metas ou tem metas baixas…

Não vai adiantar você querer atrair bons funcionários.

Até porque quando os bons funcionários forem atraídos por você…

Eles vão perceber que a sua empresa não é de alta performance.

E aí vão sair, porque esses tipos de funcionários estão à procura de uma empresa que tenha:

Metas arrojadas;

Processos bem feitos;

Uma boa estrutura de Gestão;

E, por fim, foco em alta performance.

E se você não atende esses critérios…

Você não precisa de funcionários de alta performance.

Até porque estará apenas gastando dinheiro desde o recrutamento, até à demissão da pessoa.

É isso que você quer para seu negócio, empresário?

Não?

Eu também não quero que você perca mais dinheiro.

Por isso, vou deixar esses vídeos aqui.

Assim, você pode aprofundar mais sobre como atrair e contratar bons funcionários:

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