Reestruturação empresarial: todo mundo precisa passar por isso?

Essa edição de NO COMANDO vai ajudar você a entender de uma vez por todas quando, como e por que uma reestruturação empresarial deve ser empreendida. Seria essa a solução para o caos da sua equipe e das suas operações? Descubra.

Comandante, não foram poucas as vezes nas quais empreendedores chegaram até mim com suas empresas tão desorganizadas que uma reestruturação parecia a única saída possível para colocar fim ao caos. Não me entenda mal, a ideia não é ruim. Muito pelo contrário, você já sabe que, na minha opinião, devemos mexer em times vencedores, sim. Afinal, é daí que nasce a inovação.

Mas, a reestruturação empresarial é uma empreitada grandiosa e trará benefícios maiores se realizada no contexto e no momento corretos.
 

EM QUAIS SITUAÇÕES A REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL PODE SER IMPLEMENTADA? 🤔

Entenda: uma reestruturação empresarial só dá certo quando feita no momento adequado. Para acabar com as suas dúvidas sobre qual é a hora certa para agir, eu trouxe 5 sinais de alerta que indicam a necessidade de mudança no seu negócio:  

- Redução do Market Share;
- Perda significativa de clientes para a concorrência;
- Excesso de colaboradores, especialmente quando a sua empresa possui funções que poderiam ser desempenhadas por uma equipe mais enxuta;
- Mudanças no modelo de administração, ou no time de sócios;
- Aumento repentino nos custos de produção;
- Migração de um nicho de atuação a outro.

Algum desses cenários é familiar para você? Então, siga em frente ao próximo passo.
 

QUAIS TIPOS DE REESTRUTURAÇÃO EXISTEM E PODEM ACABAR COM O CAOS DA SUA EMPRESA?

“Reestruturação” é uma palavra ampla demais: o que, exatamente, deve ser reconstruído e reorganizado? Atualmente, o que está tão fora de lugar assim? Essa pergunta é crucial para o sucesso da operação. 
Conheça alguns caminhos possíveis:

REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA

Endividamento e quedas expressivas nas vendas são problemas bastante específicos e que merecem atenção especial. Antes de implementar a reestruturação, comandante, eu recomendo fortemente que você verifique a razão por trás desses desafios. O problema tem aparecido em uma época específica do ano? Você deve saber que, dependendo do mês, é natural que os números subam ou baixem. Períodos de recessão também podem acontecer, por isso, fique de olho no noticiário e nas influências externas ao seu negócio.

REESTRUTURAÇÃO ESTRATÉGICA

A estratégia é a base do negócio. Se for preciso realizar essa mudança, avalie pontos negativos e positivos da empresa, bem como fraquezas e forças da sua própria forma de liderar. No processo, identifique falhas e trabalhe duro para consertá-las. Aqui, muito provavelmente você precisará ter conversas honestas com a sua equipe e até mesmo fazer algumas demissões ou contratações. Esteja preparado.

REESTRUTURAÇÃO TECNOLÓGICA

Automatize o que for possível, especialmente atividades manuais. Para isso, invista em uma boa equipe de profissionais de tecnologia, proativos e engajados com o seu propósito. Uma empresa só é funcional quando a estratégia não deixa a inovação de lado.

REESTRUTURAÇÃO GERAL

Comandante, essa é uma missão de grande porte. Nela, a reestruturação acontece em todos os departamentos. Lembre-se: nenhum time é tão autônomo que possa trabalhar sozinho, sem a menor influência dos demais. Tudo está conectado.
Aqui, revise seus processos, converse de forma direta com a equipe e faça até mesmo uma avaliação cirúrgica de si mesmo.

QUEM MUITO ESPERA, NADA ALCANÇA

Eu sei: o ditado nos diz o contrário, nos estimula a esperar. Porém, se a sua forma de liderar não está funcionando e o caos já está instaurado na sua empresa, eu sinto muito, mas preciso te dar essa má notícia: a situação não vai mudar enquanto você não mudar também. 

360° NO COMANDO

Uma reestruturação empresarial é um processo complexo, mas definitivamente não é impossível. Para a sua sorte, a NO COMANDO é essa newsletter que te apresenta inúmeros atalhos e macetes para aprimorar o seu método de trabalho.

5 PERGUNTAS CERTEIRAS QUE VÃO NORTEAR E FACILITAR A SUA REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

1. O modelo de negócio atual da minha empresa tem funcionado? Se você tem considerado uma reestruturação, a resposta é, provavelmente, “não”. Comandante, esse é o momento de descobrir quais erros estão sendo cometidos em relação aos produtos oferecidos, às estratégias de marketing, à estrutura do negócio e até mesmo à forma como tem liderado os seus times.

2. Quais são meus objetivos e metas? Sem clareza e inteligência nessa etapa, não há reestruturação que consiga organizar o caos da sua empresa. Seja realista e objetivo ao definir onde você quer chegar. Planeja trabalhar para aumentar os seus lucros? Tornar a sua equipe mais independente? Otimizar processos que não estão funcionando bem? Organize-se!

3.Quais áreas precisam de mudança? Essa é uma resposta que vem quase naturalmente após a resolução das duas questões anteriores. Seja mais analítico e até mais sincero consigo mesmo: com um modelo de negócios novo para implementar e metas claras para perseguir, quais são os empecilhos que ainda estão atrapalhando a sua evolução?

4. Como reduzir custos e aumentar a eficiência? Quem nunca se perguntou isso? Parece uma equação impossível, mas não é. Para respondê-la, é simples: identifique oportunidades de economia na sua empresa. Todos os empresários que chegaram até mim costumavam perder tempo e dinheiro com processos redundantes, relações duradouras com fornecedores ruins e contratos que poderiam ser renegociados, por exemplo. 

5. Por onde vou começar a reestruturação? Isso se chama planejamento. Antes de empreender qualquer mudança, faça um plano detalhado, considerando todas as mudanças necessárias, sem esquecer das metas. Importantíssimo: comunique o seu time sobre o processo e o faça entender seu papel nessa jornada — assim nascem as equipes autogerenciáveis.

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Livro: Turnarounder: Os segredos de uma reestruturação de empresa de sucesso

Autor: Pedro Guizzo

Turnaround, também conhecido como Reestruturação de Empresa, é um processo de mudança abrupta de situação, empreendido por quem busca melhorias financeiras. Sabia que, anualmente, quase três mil empresas no Brasil enfrentam dificuldades financeiras, resultando em inadimplências bancárias de aproximadamente R$100 bilhões? Muitas, aliás, precisam recorrer à Recuperação Judicial. 
Para ter sucesso nesse cenário, é necessário um processo de revisão de práticas de gestão. Este livro, escrito por Pedro Guizzo, um especialista com mais de 20 anos de experiência, apresenta os principais pilares de uma reestruturação de empresas, revelando os segredos para um Turnaround de sucesso. Pedro Guizzo é sócio-fundador da IVIX Value Creation, fundador e professor do curso de Turnaround Management da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo e certificado como Chartered Financial Analyst e Gestor de Projetos.

INSPIRAÇÃO

 

Esses conteúdos te ajudaram de alguma forma? Então, compartilhe com quem pode se valer desses insights também. Antes de ir, mais um lembrete: só você pode ser o comandante do próprio negócio. Chega de acreditar que as mudanças que você deseja para a sua empresa virão de outra pessoa, ou da sorte.