As pequenas e médias empresas brasileiras registraram um crescimento de 0,7% no último mês de julho, segundo o índice de desempenho da plataforma de gestão OMIE.

 

Esses dados apontam que mesmo com esse pequeno aumento, ainda assim há uma grande quantidade na ampliação desse cenário nacional, onde as razões podem ser variadas.

 

Uma das mais comuns e por vezes, ignorada, é a gestão de PME, da qual acontece pela falta de conhecimento e até mesmo estudo por parte dos comandantes.

 

Confira abaixo mais informações sobre essa temática e saiba exatamente o que precisa ser feito de forma direcionada para que sua companhia saia da “mesmice” e vá além!

 

O que é uma Pequena e Média Empresa?

A sigla de PME quer dizer empresas de pequeno e médio porte, legalizadas pela Lei Complementar nº123/2006.

 

Esse texto confirma que são definidas aquelas companhias que possuem uma receita bruta anual igual ou menor que R$4,8 milhões.

 

Elas ficam assim enquadradas dentro do Simples Nacional, um regime de tributos do qual define a quantidade de impostos aplicados.

 

O que é gestão de PME?

Ok, mas agora que você chegou até aqui, deve estar interessado em conhecer mais sobre como funciona a gestão de PME e o que isso quer dizer.

 

De uma forma geral e direta, realizar uma boa gestão inclui entender pontos como:

• Como organizar um time;
• Como gerenciar uma equipe de sucesso;
• Como fiscalizar questões financeiras de uma empresa;
• Como sair do micro gerenciamento e focar no operacional;
• Maneiras de criar planejamentos estratégicos;
• Acompanhamento de métricas e indicadores constantes;
• Implementação de novas tecnologias e atualizações;
• Introdução de qualificação profissional para os colaboradores;
• Aumento e abrangência de employer branding.

E claro, muitas outras ampliações, aplicações e modificações que somente um comandante com visão e garra conseguem atingir.

 

Confira no vídeo abaixo mais sobre o depoimento de Filippe Réus, que por meio do programa EAG e com a gestão correta de sua empresa, conseguiu aumentar o faturamento em 50% com técnicas específicas.

10 Sinais de falta de gestão empresarial

Mas agora que você compreendeu de uma forma mais sucinta sobre quais são as principais atribuições da gestão empresarial dentro de uma empresa, confira abaixo quais são os maiores sinais da falta dela!

 

Comandante, pode ser que os sinais estejam muito mais notáveis do que você imagina dentro de sua companhia, observe bem!

 

1. Dificuldades com as lideranças

Está com problemas para conseguir compreender e até mesmo liderar o seu time? Isso pode ser uma visãi clara de que você está com problemas de gestão, mais precisamente de pessoas.

 

2. Problemas financeiros

Outro ponto que com certeza merece atenção são quando problemas financeiros estão muito mais aparentes dentro da empresa.

 

Seja pelo fluxo de caixa, problemas na hora de pagar os funcionários, dificuldades no momento de pagar fornecedores, essa é a hora de parar e pensar no que precisa ser feito para modificar esse cenário.

 

3. Falta de dinheiro no caixa 

Se a situação financeira não está das melhores, é apenas mais uma amostra de que a sua gestão não está sendo a mais aplicada, principalmente no quesito de vendas.

 

4. Vendas baixas

O que está impulsionando ou impedindo com que as vendas aumentem de forma exponencial dentro de seu negócio?

 

É a falta de engajamento do time de vendas, do time de marketing na hora de angariar novos clientes ou demais possibilidades? É o momento de investigar.

 

5. Funcionários desalinhados com a cultura organizacional

Se existem funcionários que não estão performando da forma como sua empresa deseja ou até mesmo realizou a contratação, isso quer dizer que há algum erro existente.

 

É ideal que todos os contratados estejam aptos e condizentes com a cultura organizacional de sua companhia, por isso, tenha um processo de recrutamento alinhado.

 

6. Falta de profissionais capacitados

Ainda de encontro ao item anterior, é preciso que você faça a contratação de profissionais capacitados e que estão engajados com o propósito do time.

 

Do contrário, os problemas citados anteriormente só tendem a aumentar e se alastrar em muitos outros setores.

 

7. Falta de controle de indicadores e relatórios

Uma empresa que não mede o andamento e não tem indicadores, provavelmente não sabe como, onde e o que pode esperar dos próximos meses.

 

Por isso, é primordial realizar esse acompanhamento com uma gestão à vista e ter uma visão sempre bem precisa, detalhada e saber mudar de rota quando necessário.

 

8. Sem planejamento estratégico

Por meio de um planejamento estratégico sua empresa terá a ambição, metas e passos que precisam ser executados para o correto crescimento da empresa.

 

Além disso, todos os colaboradores estarão trabalhando em prol do mesmo objetivo, se ajudando e mantendo a cultura organizacional sempre viva e latente.

 

9. Ausência de processos 

Processos bem definidos são uma parte essencial de companhias que terem ser sucesso, isso porque conforme uma das analogias mais famosas de Marcelo Germano:

É preciso que o mesmo chocolate que cai no início da cascata seja o mesmo que será experimentado no final.

Do contrário, é natural que seja difícil acompanhar os processos e principalmente, o andamento dos próximos passos tão esperados.

 

10. Ausência de metas

Por fim, porém nem um pouco menos importante, a falta de metas dentro de um time é um dos principais pontos que vão aumentar a potencialidade de todos os problemas citados anteriormente.

 

Confira abaixo mais sobre o depoimento do comandante Germano Olano e entenda como a aplicação da gestão correta salvou sua empresa!

Como fazer a gestão de PME com sucesso seguindo 5 pilares da Empresa Autogerenciável

Comandante, você já sabe como funciona ao certo o programa EAG e como podemos impulsionar sua empresa para que vá além do óbvio?

 

Por meio de 5 pilares básicos, te ajudamos a construir uma empresa cada vez mais autogerenciável por meio de uma gestão aplicada e com o direcionamento que você precisa.

 

Confira mais sobre como funcionam cada um deles:

 

1. Cultura organizacional

Sem uma cultura organizacional bem firmada e posicionada dentro de sua empresa, é quase impossível que você tenha a equipe certa para atingir as metas traçadas.

 

2. Liderança

Ainda de ponto ao argumento anterior, para ter uma equipe autogerenciável, é preciso também ter um líder forte e que dê o exemplo para todos os envolvidos.

 

3. Gestão financeira

Uma empresa não pode seguir em frente ou obter estabilidade sem uma gestão financeira de qualidade e objetiva.

 

4. Tração, marketing e vendas

É preciso que seu processo de vendas tenha uma alta geração de leads, precisão na angariação de pessoas e principalmente, tração para manter essa “roda” sempre girando.

 

5. Inteligência emocional

Por fim, a inteligência emocional de todos os envolvidos é a peça chave para que a boa convivência aconteça de forma natural e tenha-se domínio pessoal para lidar com situações difíceis.

 

Quer saber mais detalhes sobre os 5 pilares do EAG? Confira abaixo no podcast abaixo e compreenda de maneira mais direcionada como o nosso programa funciona!

Ferramentas para gestão de PME

Se você está pensando em como vai conseguir conciliar todas essas questões, tenha calma e lembre-se que existem várias ferramentas para gestão que podem te auxiliar em vários desses processos!

 

1. Software de gestão de arquivos

Quer deixar todos os arquivos de sua empresa armazenados dentro de um arquivo único e que será de fácil acesso para todos os envolvidos?

 

Os mais utilizados pelas grandes empresas são sem dúvidas o Google Drive, o OneDrive e também o DropBox, onde você deve escolher qual é a melhor opção para o seu caso.

 

2. Aplicativo de gestão de tarefas

Que tal facilitar a gestão de tarefas tanto de sua quanto da parte de todos os funcionários?

 

Existem vários apps que podem ser inseridos nos processos diários de sua companhia, onde algum dos principais nomes, são:

• ClickUp;
• Asana;
• Proj4Me;
• Agenda Google.

É natural que com o tempo, as pessoas tenham mais habilidades de uso de todas essas funcionalidades, baseando-se e seguindo a programação ali aplicada.

 

3. CRM 

Chamado por sua sigla de CRM, o Customer Relationship Management, é a gestão de relacionamento com o cliente.

 

Ele é uma ferramenta muito utilizada para que tenha-se mais direcionamento e posicionamento para o melhor tipo de contato com o cliente, trazendo-o de volta para a base de compradores.

Se você quer fazer uma gestão de cliente e de marketing mais assertiva, pode ser isso que você está procurando, portanto, contrate o seu o quanto antes!

 

4. Software de controle financeiro

É primordial que uma empresa tenha um software de controle financeiro que possibilite o acompanhamento de fluxo de caixa, do DRE, além de outros informacionais importantes para verificar a saúde do negócio.

 

Existem vários que podem ser instalados para que você tenha essa noção mais precisa do que está sendo feito, o que está pendente e como tomar os próximos direcionamentos de forma mais ágil.

 

5. Universidade corporativa

Que tal criar um centro de estudos dentro de sua companhia e incentivar com que os funcionários estejam sempre trabalhando em prol do desenvolvimento pessoal?

 

Aqui temos a UNIEAG, onde todos os colaboradores possuem a possibilidade de irem além em suas habilidades, tanto por meio de livros, e-books, cursos online e mais.

 

Pode ser a hora de se reunir com todos os envolvidos na gestão de seu negócio e fundar a sua universidade corporativa!

 

Como otimizar a gestão de PME

Comandante, não perca tempo e inscreva-se no programa EAG para dar o próximo passo que você tanto precisa dentro de sua empresa.

 

Você terá uma equipe cada vez mais capacitada, uma visão muito mais ampla e satisfatória de seu negócio, além de saber como direcionar para que todas as metas traçadas sejam atingidas.

 

Confira abaixo mais um depoimento de Rodrigo Santos, comandante que por meio do programa EAG, conseguiu aplicar gestão de forma correta e certeira dentro de seu negócio!

O que você está esperando para tomar o próximo passo para ir além? Entre em contato com nossos consultores e saiba todas as vantagens e como iniciar essa mudança em sua vida!