É comum que a maioria das empresas comecem com um cenário mais reduzido, afinal, até que um projeto ganhe proporção e maior força, leva-se tempo e muitos processos de estruturação.

 

É natural que algumas companhias adotem consultorias para auxiliar em processos, mas, quando saber qual é o momento exato de realizar essa ação?

 

Confira abaixo mais dicas sobre consultorias para pequenos negócios, cuidados necessários e quais são os benefícios!

Quando contratar uma consultoria para pequenas empresas?

É natural que surjam dúvidas sobre quando é o momento ideal de realizar a contratação de uma consultoria para pequenas empresas.

 

Nesse caso, é válido buscar ajuda externa em casos que:

• Há muito trabalho e pouco retorno monetário;
• A empresa está “parada” no tempo;
• Casos de endividamento;
• Falta de liderança forte;
• Dificuldade na contratação de novos funcionários;
• Altos índices de turnover;
• Problemas na retenção de talentos.

É comum que empresas que estão em processo de crescimento ou em outros momentos precisem de auxílio externo, portanto, procure a assistência mais específica para sua questão!

Benefícios da consultoria para pequenas empresas

Confira abaixo quais são os principais benefícios de contratar uma consultoria para que sua empresa consiga sair do momento de estagnação.

 

Identificação de erros

É comum que os donos da empresa tenham dificuldade de verificar os problemas e erros mais comuns que estão sendo executados dentro da companhia.

 

Isso acontece porque o contato diário com o operacional ou a execução pode “cegar” o comandante das urgências e do que está dificultando os demais processos.

 

Agilidade na tomada de decisões

Quando você delega as atividades ou novas funções para pessoas que possuem conhecimento da área, é natural que tenha-se muito mais agilidade e rapidez na resolução dessas questões.

 

Por isso, se estiver com problemas de redes sociais, contrate uma agência específica no assunto. Se precisa de ajuda no financeiro, um coaching empresarial pode ser a solução. São muitas as possibilidades.

 

Ademais, você estará prevenindo com que demais crises aconteçam no ambiente profissional.

 

Desenvolvimento das lideranças

Pode ser que durante a contratação de uma consultoria externa ou de profissionais de fora, você influencie o surgimento de um líder dentro de seu time.

 

Assim, ao identificar essa possibilidade, poderá começar o desenvolvimento desse colaborador, trabalhando o crescimento do mesmo de forma interna e delegando atividades.

 

Lembre-se que o foco do dono do negócio é ficar no operacional, onde atividades de execução não devem estar em seu radar diariamente.

 

Diminuição de crises

Por fim, aqueles que procuram por ajuda externa com antecedência possuem muito mais chances de conseguirem superar crises internas e externas.

 

Ao ter um maior direcionamento do que deve ser feito, arrumado ou demais auxílios, mantém-se no mercado com mais foco e evita-se problemas organizacionais.

 

Consultoria para pequenas empresas vale a pena?

Consultorias são ótimas soluções para tirar pequenas empresas do caos, porém, é preciso ter cuidado em qual delas será escolhida.

 

Isso acontece porque muitas prometem “meios mágicos”, que em sua maioria não existem, o que fará com que você, comandante, além de perder dinheiro, perderá tempo!

 

Tipos de consultoria para pequenas empresas

Confira abaixo algumas das mais indicadas para se orientar:

 

Consultoria do Sebrae

O SEBRAE –  Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -, é uma das empresas mais procuradas por pequenas empresas para obter consultorias especializadas em diferentes áreas.

 

As áreas de atendimento da companhia, são:

• Plano de negócio;
• Estratégia;
• Pessoas;
• Finanças;
• Marketing e Vendas.

Por isso, vale a pena procurar o SEBRAE da sua região e se informar sobre quais são os melhores planos para cada caso.

 

Com uma rede de especialistas e vários cases de sucesso, você com certeza não vai se arrepender!

 

Consultoria financeira

Contratar uma consultoria financeira é um dos passos mais importantes, principalmente quando problemas monetários estão se tornando comuns no dia a dia da companhia.

 

Nesse caso, fique atento se você está com algumas questões urgentes fora de prumo, como:

• Problemas de fluxo de caixa;
• Questão de desenvolvimento monetário;
• Oscilação de mercado.

E tudo aquilo que seja referente a questão de finanças de sua empresa.

 

Coaching empresarial

Já o coaching empresarial é indicado para a formação, desenvolvimento ou criação de novos líderes.

 

Nesse caso, é preciso procurar consultorias ou coaching que sejam especializados na área de atuação, na gestão de pessoas ou criação de produtos.

 

Encontre aquele que melhor atende as necessidades que estão surgindo em sua organização, com certeza você terá frutos muito mais rápido do que imagina.

 

Consultoria empresarial especializada

Existem muitas consultorias empresariais que são especializadas na resolução de problemas gerais no quesito empresarial.

 

Por meio do Programa EAG, você consegue tirar sua empresa do caos por meio de ensinamentos e métodos estudados e aplicados por vários comandantes, dos quais trouxeram resultados efetivos.

 

Se você quer tirar sua empresa do caos, parar de apagar incêndios e ter uma empresa autogerenciável, é o momento de conhecer mais sobre o EAG e mudar de vez o rumo de sua companhia!

 

Qual a melhor consultoria empresarial para pequenas empresas?

Primeiramente, é preciso compreender que existem MUITOS métodos e consultorias especializados no mercado e que realmente funcionam.

 

Você deve escolher aquele que mais atende as necessidades de sua empresa!

 

O EAG é um método comprovado que segue 6 pilares essenciais para que os resultados sejam efetivos:

1. Domínio pessoal: tanto o comandante quanto o colaborador devem saber ter controle pessoal, entendendo com cuidado e atenção o que precisa ser feito para solucioná-lo;
2. Cultura: é preciso clareza sobre qual é o principal objetivo de sua empresa, assim, é preciso que seus colaboradores acreditem na missão que lhes é atribuída;
3. Liderança: para que os resultados sejam alcançados, é primordial a presença de uma liderança forte, que saiba como delegar atividades e desenvolver as pessoas do time;
4. Gestão: para que a companhia tenha sucesso durante o seu decorrer, é preciso ter uma gestão eficiente, aplicando metas, indicadores, processos e planos de ação;
5. Finanças: mesmo que o objetivo seja prestar o melhor atendimento ao cliente, é preciso que ainda exista lucro e faturamento;
6. Tração: uma empresa que não está crescendo, está fadada a fracassar dentro de pouco tempo. Por isso, é preciso que a tração faça parte do cotidiano organizacional.

Ficou interessado? Não deixe de entrar em contato com um de nossos especialistas e saber mais sobre o que precisa ser aplicado dentro de seu negócio para que possa decolar o quanto antes!