É natural que enquanto uma empresa cresce, exista a necessidade de escolher pessoas que já são da casa, ou, realizar novas contratações para que os cargos de liderança sejam assumidos e devidamente preenchidos.

 

Mas, você sabe quais são as perguntas mais precisas e que devem ser aplicadas para que tenha a certeza de que está contratando a melhor pessoa para essa posição?

 

Confira abaixo um guia completo das 10 perguntas que você precisa fazer para ter essa certeza e insira em seu planejamento o quanto antes!

 

O que é um cargo de liderança?

Os cargos de liderança são aqueles em que uma pessoa pode influenciar ou exercer impacto direto sobre outros indivíduos, principalmente no clima do ambiente de trabalho, na cultura organizacional e no atingimento de metas e objetivos.

 

Os líderes precisam ser representantes da empresa dentro dos setores selecionados, além de saberem exatamente como influenciar os demais colaboradores de um certo time.

 

É essa pessoa quem saberá impactar as pessoas quando necessário, incentivar os trabalhadores em momentos de crise, unificar em situações de conflito e comemorar quando necessário.

 

Importância de saber identificar um líder

É o líder quem forma a opinião das pessoas que está comandando, assim como repassa a cultura organizacional para todos os envolvidos.

 

Esse cargo exige a importância da comunicação transparente e da parceria com os demais trabalhadores, visto que somente assim haverá o engajamento necessário para atingir resultados.

 

Além disso, é ele quem vai:

• Fiscalizar o andamento das operações do setor responsável;
• Apresentar a cultura e a missão da empresa;
• Equilibrar o clima organizacional em momentos complicados;
• Enxergar ações e mudanças que podem ser aplicadas na empresa;
• Observar quando contratar ou quando demitir funcionários;
• Realizar reuniões de acompanhamento com cada colaborador.

E muito mais! Ele é o guardião da empresa dentro daquele time, portanto, deve ser escolhido com sabedoria!

Quando criar um cargo de liderança na empresa?

O cargo de liderança deve ser criado dentro de uma empresa quando há uma área em específico que precisa de um comando mais direcionado, assim como cuidado para que as metas e relações sejam batidas.

 

Por isso, vale a pena observar quais são os setores dentro de sua empresa que talvez estejam precisando de um foco maior, além de que podem estar em desenvolvimento e você não percebeu ainda.

 

É ali que novas ideias, novos colaboradores e novas modalidades podem surgir e inovar dentro de sua empresa, portanto, não deixe de sempre observar todos os pontos de destaque de seu negócio.

 

10 boas perguntas para entrevista em cargo de liderança

Veja abaixo 10 perguntas específicas que você precisa fazer para que o processo da entrevista de cargo de liderança seja cada vez mais direcionado, com cuidado e precisa!

 

Além disso, não deixe de acompanhar no vídeo abaixo como Marcelo Germano justifica cada uma delas, melhorando esse processo de selecionar novas pessoas para questões estratégicas.

1. Me conte sua história?

Mesmo que essa questão pareça ser muito mais ampla e sem sentido na maioria das vezes, é por meio dela que você conseguirá compreender o contexto desse colaborador.

 

Aqui, você sabe mais sobre a história pessoal, as questões familiares, o que o guiou até que se tornasse o que é hoje, além de entender questões sobre personalidade e como costuma lidar com problemas.

 

É interessante sempre observar os detalhes e assim, saber identificar pontos interessantes ou que merecem uma investigação mais a fundo.

 

2. Como saber se é a hora certa de promover um colaborador a líder?

Essa outra questão te mostrará se esse indivíduo possui um pensamento de líder e consegue lidar com a responsabilidade de elevar alguém para um cargo superior.

 

Isso porque mesmo que exista um líder dentro de um setor, é natural que outros também ascendam a essa função, dividindo o time em vários setores e otimizando os processos empresariais.

 

3. Como gerenciar o tempo da equipe?

Essa pessoa como líder do seu time precisa saber exatamente o que deve ser feito para conseguir gerenciar o tempo da equipe e ter os melhores resultados possíveis.

 

Portanto, indague a ela sobre quais são as ações que serão feitas para que possa otimizar processos, entregas, ações e proporcionar o melhor possível de todos os trabalhadores envolvidos.

 

4. Quais as melhores alternativas para engajar a equipe?

O que essa pessoa fará para que todos os trabalhadores envolvidos na equipe sintam-se engajados e prontos para dar o seu melhor?

 

Com certeza alguns dias não serão tão positivos ou produtivos dentro de seu time, portanto, é preciso encontrar a ação ou aquilo que ampliará o desempenho dos colaboradores para alcançar resultados únicos.

 

É nessa pergunta que você deve engajar e compreender se as soluções apresentadas realmente vão trazer retorno ou ter efeitos condizentes com os envolvidos.

 

5. Como ter uma cultura de atingir metas? Me dê exemplo de casos em que bateu metas e o que fez para conseguir chegar até lá

Se você está entrevistando essa pessoa para esse cargo, espera-se que ela já tenha a experiência necessária para que possa assumir as responsabilidades relacionadas.

 

Por isso, entenda mais sobre o processo de metas criados, quais são os diferenciais que tornam esse indivíduo aquilo que está faltando para que seu time dê o melhor e como será feita a aplicação.

 

Deixe a questão em aberto e escute com atenção tudo o que o candidato tem a falar, você pode se surpreender, acabar se desanimando com muitas das situações abordadas, além de várias outras reações.

 

6. Quais as principais habilidades de um líder?

Será que as habilidades que essa pessoa considera como essenciais de um líder são as mesmas que você também tem sua visão?

 

Pense sobre o que ela vai responder, escute as justificativas que serão atreladas a cada uma das características e observe por meio dos detalhes se esse indivíduo possui todos os pontos levantados.

 

7. Como comunicar a um colega de trabalho que fez algo errado?

É preciso entender como essa pessoa vai lidar com os momentos desconfortáveis e complicados dentro da equipe.

 

Será de uma forma rude, de uma maneira priorizando a comunicação, será em uma conversa pessoal ou qual será o método aplicado?

 

Observe se essa questão está condizente com a cultura organizacional de sua empresa, afinal, no final das contas esse líder deve sustentar a missão e valores em todas as ações da companhia.

 

8. Qual é a agenda ideal de um líder?

Procure compreender quais são os hábitos que essa pessoa possui que são equiparados com aqueles que os demais líderes e você, comandante, também aplica em sua vida pessoal.

 

É preciso que esse indivíduo sirva como inspiração para os outros colaboradores, assim como tenha uma rotina regrada e pronta para lidar com as eventualidades do dia a dia e contratempos.

 

9. Que líderes te inspiram?

Essa é outra pergunta que deve ser deixada como aberta, portanto, escute quais são os líderes que inspiram esse indivíduo, procure entender o porque estão nessa lista e as características mais marcantes.

 

Tudo isso te ajudará a ter um background maior sobre o indivíduo, quais são as causas que mais mexem com o interior dele e como isso pode ser aplicado e respingar no dia a dia das pessoas de forma positiva ou até negativa.

 

10. Quando solicitar ajuda para realização de uma tarefa? Dê exemplos de situações

É natural que como líder, os demais indivíduos peçam por ajuda em atividades do dia a dia, desde as mais simples, as medianas e até as mais complicadas.

 

Saiba se essa pessoa possui o fit para interromper o que está fazendo e dar atenção aos demais colaboradores, afinal, essa será uma questão muito comum durante a rotina desse cargo.

 

Deixe também com que o questionamento esteja aberto e permita com que a pessoa fale o máximo que puder, preste atenção no que ela tem a dizer e até o que ela pode estar ocultando.

 

Dicas para avaliar candidato a cargo de liderança 

Ainda está em dúvidas sobre o que exatamente o que deve ser observado durante a entrevista de emprego desse cargo de liderança?

 

Confira abaixo os pontos classificados como negativos e positivos desse indivíduo e saiba diferenciá-los durante essa avaliação:

 

Sinais positivos

• Tranquilidade ou controle da ansiedade;
• Comunicação simples e facilitada;
• Histórias condizentes e contínuas;
• Experiência com pessoas e situações parecidas com a de sua companhia;
• Ações positivas adotadas em momentos de desconforto ou de crise;
• Competências condizentes com o cargo;
• Objetivos e metas bem traçados – tanto na vida pessoal quanto profissional;

Sinais negativos

• Falta de interesse na vaga;
• Não conhecimento do cargo em questão ou da empresa;
• Percebeu que o candidato mentiu no currículo ou na entrevista;
• Quando o candidato fala mal da empresa anterior;
• Falta de comunicação clara;
• Falta de experiência nas ações e requisitos citados;
• Falta de preparo do indivíduo para a entrevista.

O que poderia fazer com que você descartasse essa pessoa em sua seleção, comandante? Comente abaixo!

 

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