Os 5 tipos de empresários: qual deles é você?
22.03.2023
Se tornar um empresário é o sonho de muitos brasileiros: não é à toa que dados do Poder 360 mostram que o Brasil é o 7º país com a maior quantidade de donos de negócios ao redor do mundo. Cerca de 14 milhões de pessoas entre 18 a 64 anos exercem essa função, o que totaliza a quantidade de 9,9% da população adulta.
Esse é um dos seus desejos?
Confira abaixo mais sobre como funciona essa profissão, quais são os tipos de perfis existentes e inicie o quanto antes a sua jornada por essa mudança de vida!
O que é ser um empresário?
O que define um empresário é aquele profissional que possui um CNPJ e tem uma companhia em seu nome, exercendo assim a função de possuir uma empresa. Porém, você realmente possui o perfil e o comportamento de um comandante? Nesse caso, as características que o diferenciam dos demais, são:- Possui iniciativa para começar projetos ou novas ideias;
- É persistente na execução das atividades, planos e pessoas;
- Tem todas as ações e tasks do dia a dia planejadas;
- Possui autoconfiança para iniciar novos desafios e concluir aqueles que estão em andamento;
- Tem capacidade de liderança e de ensinar aos seus liderados cada vez mais;
- Tem coragem de sair da zona de perigo e buscar novidades no nicho de atuação ou não;
- Foca na eficiência e não permite desculpability no espaço de trabalho;
- É otimista e prega a gratidão como regra dentro do clima organizacional.
Importância de se entender enquanto empresário
É natural que muitas pessoas tenham uma empresa, porém, ainda tenham funções e mentalidade de funcionários. Essa pode ser uma questão natural para quem acabou de começar uma empresa, porém, esse cenário deve ser modificado o quanto antes para que o senso de dono seja cultivado em todos os envolvidos no negócio. É primordial que o comandante foque no operacional e pare de fazer o micro gerenciamento das atividades de uma organização, mas, para isso, é preciso saber delegar atividades e contratar da forma correta.Os 5 tipos de empresários
Você sabia que existem vários tipos de empresários? Abaixo, separamos os 5 estilos para que possa saber como cada um funciona e entender qual deles é o seu perfil!1. Empresário operacional
O empresário operacional é aquele que sabe tudo sobre a operação de seu negócio, onde tem grande envolvimento com a entrega, a solução dos problemas e a melhor experiência para o cliente. Mesmo que isso pareça positivo em várias formas, geralmente há problemas de delegação de atividades e foco no operacional, o que impede o crescimento do negócio.2. Empresário vendedor
Aqui o principal foco é característica desse empresário é a venda, onde em qualquer momento está tentando vender o produto. Porém, também possui dificuldades de focar em outras áreas da companhia que precisam de atenção, como é o caso da operação e a gestão de pessoas.3. Empresário centralizador
O empresário centralizador é aquele que quer tudo ao seu alcance e executar várias coisas ao mesmo tempo, porém, além de ficar sobrecarregado, não tem a atenção necessária para as outras áreas do negócio. Os principais malefícios de quem possui essa personalidade, são:- Falta de tempo para focar em outros afazeres;
- Problemas de delegar atividades para outros colaboradores da equipe;
- Dificuldade na contratação de novos colaboradores;
- Não direcionar o tempo para o crescimento e implementação da empresa;
- Conflito com os afazeres de outros profissionais.
4. Empresário perdido
Abrir uma empresa não é uma tarefa das mais difíceis, porém, conseguir equilibrar as contas, fazer a gestão das pessoas e dar continuidade a todo o processo é complicado e exige muita atenção. Nesse caso, os empresários perdidos se enquadram nesse modelo, onde não possuem noção de várias áreas, prejudicando o futuro do negócio pela falta de planejamento estratégico.5. Empresário gestor
Por fim, dentre os tipos de empresários, o empresário gestor é aquele que sabe como funcionam cada setor de um negócio, assim como executar uma boa gestão de todos eles. Geralmente, esse comandante é aquele que faz o programa EAG, conseguindo aplicar todos os pilares abaixo:- Cultura: saiba qual é o propósito de sua empresa e quais são os padrões de comportamento que serão cultivados diariamente no espaço de trabalho;
- Domínio pessoal: comandante, você sabe como controlar seus impulsos e temperamentos nos dias mais complicados e em situações de emergência? É primordial lembrar que a companhia é o espelho do dono, impactando diretamente na forma como os outros funcionários e colaboradores agem dentro do local;
- Liderança: é primordial uma liderança forte e de exemplo para que metas e planos consigam sair do papel, assim como novos planos cada vez mais únicos e ambiciosos;
- Gestão: você tem feito a correta gestão dos seus funcionários e de sua equipe? Esse é um dos primeiros passos que devem estar no radar de sua companhia para que tenha um time autogerenciável e sempre atualizado;
- Finanças: o quanto você sabe sobre as finanças de seu negócio e o que pode ou não ser realizado, desde planos, contratações e endividamentos? É esse conhecimento que destaca aqueles empresários de sucesso;
- Tração: uma organização que não está crescendo, tende a morrer a cada dia que passa. Saiba como crescer de forma regular e constante!
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Conheça seu perfil de empresário
É primordial que você, comandante, saiba qual é o seu perfil de empresário, afinal, autoconhecimento é poder!
Saiba quais são os seus pontos fracos e comece a melhorá-los o quanto antes, entenda seus pontos fortes e fortaleça-os cada vez mais, além de trabalhar aqui que ainda não está em seu radar.
Quer começar hoje mesmo?
O teste DISC é uma das primeiras ferramentas que podem ser realizadas para saber mais!
Além disso, que tal aplicar para seus colaboradores e entender cada vez mais sobre sua própria equipe? Esse pode ser um ponto de partida para quem quer ter uma companhia de sucesso!

QUEM É MARCELO GERMANO
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Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
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Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO

QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
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Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
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Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO
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