Gestão de equipe: o que é e como fazer?

A gestão de equipe é um dos primeiros passos que precisam estar implementados dentro de uma empresa, porque fará com que os colaboradores realmente sintam-se partes da equipe, além de engajados e dentro da cultura organizacional.   O que você tem feito para manter essa gestão ativa e funcionando dentro de seu time? Se não sabe bem ao certo como iniciar ou dar continuidade, leia mais abaixo.  

Destaques

• O que é gestão de equipe;
• Gestão de equipes e liderança;
• Como fazer uma gestão de equipe;
• Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes.

O que é gestão de equipe

Uma gestão de equipes são várias práticas que são feitas pelos gestores e líderes de um time para que todos os envolvidos tenham o seu desempenho ao máximo e bem executados.   Essas ações visam melhorar a produtividade, a performance e os resultados angariados pelo time de forma geral.   Essa boa gestão também precisa adotar algumas regras que ampliem e mantenham a manutenção e bem estar de todos os indivíduos dentro de um time, onde a cultura organizacional é o norte de tudo isso.   Um bom gestor sabe como orientar seus funcionários, como motivá-los e tem o ponto de equilíbrio perfeito para que todos tenham autonomia, desafios e criatividade para desempenhar seus papéis.  

Gestão de equipes e liderança

Você sabia que segundo estudos divulgados pela Universidade de Harvard, 70% do engajamento de uma equipe vem diretamente do líder?    

Como fazer uma gestão de equipe

Quer fazer uma gestão de equipe correta e bem aplicada para que possa colher os louros dentro de seu time e principalmente para a empresa, de forma geral?   Confira abaixo algumas dicas para começar a aplicar o quanto antes:  

Foque nos talentos

Se você possui colaboradores talentosos, que vestem a camisa de sua empresa e que estão sempre preocupados com os resultados, não deixe de reconhecer esses indivíduos.   As formas mais indicadas para que isso aconteça é:

• Forneça cursos e formas de aprimoramento na área de atuação ou além dela;
• Bonificações ou outras maneiras de demonstrar o contentamento da empresa;
• Plano de carreira e crescimento ativo;
• Feedbacks constantes.

Não permita com que os funcionários talentosos de sua empresa pensem em deixar o cargo e procurar maior identificação ou reconhecimento em outros locais.  

Aplique desenvolvimento

Não somente voltado ao estudo e ao Plano de Desenvolvimento Individual, faça valer a pena as ideias que estão sendo dadas e aplique-as dentro do negócio e sua empresa.   Esse indivíduo se sentirá valorizado e em um espaço em que realmente está escutando o que ele está sinalizando como valioso e de sucesso para todos os envolvidos.  

Observe os erros

Mesmo que os colaboradores e até mesmo você cometa alguns erros, não permita que isso seja o "fim" para a adaptação de ideias ou de outros fatores: aprenda com o que aconteceu e modifique os processos.   É natural de uma companhia e dos próprios indivíduos que equívocos aconteçam, portanto, observe o que precisa ser alterado e até mesmo o que pode ser aproveitado nessa circunstância.  

Considere as novas ideias

Sabe aquela ideia que seu colega de equipe te deu e você desconsiderou na hora?   Pense novamente! Pode ser que com um pouco de adaptação e cuidado, ela se torne uma grande aplicação dentro de sua companhia.   Vale a pena ouvir com atenção o que precisa ser modificado, o que pode ser reutilizado e até mesmo aquelas ideias novas desconhecidas!  

Trabalhe com atualizações

O mundo está constantemente mudando e se atualizando, portanto, com a sua empresa não deve ser diferente, certo?   Por isso, esteja sempre de olho no que é novidade dentro do ramo de marketing, de compras, de vendas, de gestão de pessoas e em todos os setores essenciais de sua companhia.   Além disso, não deixe de observar constantemente os concorrentes do seu nicho e até aqueles de outras produções, pode ser que eles te tragam ideias que podem acelerar e modificar a sua organização.  

Faça gestão à vista

Se você quer que as pessoas de sua empresa se sintam cada vez mais próximas do que realmente está acontecendo e com o foco no que precisa ser alcançado, não deixe de fazer a gestão à vista.   Ela nada mais é do que mostrar os dados do que está acontecendo dentro do negócio com constância, deixando todos os envolvidos a par do que ainda falta para atingir aquela meta ou não!   Nesse vídeo, Rogério Valentim, CEO do EAG explica com detalhes como fazer uma gestão a vista eficiente e que gere resultados   https://youtu.be/8MKOZ0_6F1Q  

Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes

O que você tem feito para crescer de forma pessoal e corporativa, comandante?   Um líder de sucesso é aquele que pensa além do seu ambiente de trabalho: ele está sempre se desenvolvendo de forma pessoal, individual, em família, com os amigos e é claro, na empresa.   Como já dito anteriormente, é isso que servirá como espelho para todos os outros indivíduos de sua equipe, observando como o seu superior está fazendo e inspirando-se a prosseguir no mesmo caminho.   É um efeito dominó: onde há crescimento de uma pessoa, acontecerá de todos os outros envolvidos no mesmo negócio, criando uma cadeia de aprendizados e inovações.   Ficou curioso para começar a modificar os seus estudos e autoconhecimento hoje? Por meio da UniEAG você tem acesso a vários cursos, workshops e aprendizados que vão levar você e a sua empresa além!   Além disso, se quer tomar o próximo passo mais especial dentro de sua companhia e alcançar resultados singulares e magníficos, é a hora de conhecer o programa EAG.   Converse com nossos especialistas e receba uma sessão estratégica gratuita de como podemos te ajudar a mudar o rumo de seu negócio!