Uma das ações principais de um comandante é de estar pronto e atento para formar novos líderes, onde o treinamento de liderança é essencial, afinal, o trabalho do dono da empresa é de ficar no operacional.

 

Nesse caso, é de suma importância que os novos líderes formados estejam prontos para delegar tarefas de acordo com o setor designado, dando os próximos passos para que a companhia esteja em constante crescimento.

 

Confira abaixo mais sobre o que é um treinamento de liderança, como funciona esse processo e comece a aplicar dentro de sua organização o quanto antes!

 

O que é um treinamento de liderança?

O treinamento de liderança é o processo de desenvolver as habilidades necessárias de um líder, precisamente daquelas em que serão necessárias para o cargo e setor em questão.

 

Nesse caso, podem ser tanto habilidades técnicas, soft skills e claro, as questões interpessoais para comandar uma equipe com potencialidade. Na maioria das vezes, as questões exploradas são:

• Inteligência emocional;
• Responsabilidade;
• Comunicação clara e transparente;
• Delegação de tarefas;
• Comprometimento;
• Confiabilidade;
• Feedback – tanto positivo quanto negativo;
• Criatividade;
• Flexibilidade.

Por isso, a aplicação de treinamentos específicos são primordiais para que essa formação seja completada com sucesso.

 

Quais são os 4 tipos de liderança?

Você sabia que existem vários tipos de liderança que podem ser aplicados em sua companhia? Confira abaixo mais sobre cada uma delas!

• Líder democrático: esse tipo de líder costuma incluir os colaboradores nas decisões que são tomadas, além de estar constantemente preocupado com o desenvolvimento de todos os trabalhadores;
• Líder autocrático: aqui há a maior concentração das tarefas que são executadas, onde é comum uma postura mais rígida e com mais pressão diante dos demais participantes do time;
• Líder maternal: essa pessoa tem a visão de que a equipe sempre vem em primeiro lugar, criando laços fraternos, como uma família. A comunicação é mais clara, assim como a gestão;
• Líder instrutor: por fim, aqui a intenção é de ser quase um coaching ou professor das atividades, capacitando cada vez mais a equipe em questão.

Quer saber mais sobre qual é o seu tipo de liderança? Confira aqui quais são demais tipos e avalie os pontos positivos e negativos.

 

Confira no vídeo abaixo como conseguir desenvolver líderes dentro do seu trabalho e como começar essa ação da maneira mais correta e obter sucesso!

Como criar um treinamento de liderança na minha empresa?

Quer saber como iniciar o processo de treinamento de liderança dentro de sua companhia? Confira abaixo dicas primordiais para que possa ter um “norte” e tirar esse plano do papel o quanto antes.

1. Ter um plano de carreira

O primeiro passo é definir um plano de carreira dentro do time em questão e do setor em específico, onde você deve criar um organograma e assim, deixar claro quais são as ocupações e possibilidades de crescimento.

 

Além do plano de cargos organizar melhor quem pode chegar até certa vaga ou posição, é um ótimo chamariz para talentos e interessados em desenvolverem carreira dentro de uma companhia.

 

2. Compreender o nível de maturidade profissional de cada colaborador

Depois disso, você deve compreender mais sobre o nível de maturidade profissional de seus colaboradores, onde podem ser definidos em quatro estágios:

• M1;
• M2;
• M3;
• M4.

Nesse caso, é importante ir além das habilidades tantos técnicas quanto pessoais, vendo quem são as pessoas que possuem a postura de líder e não estão buscando apenas aumento monetário.

 

É isso que fará a diferença ao promover uma pessoa capacidade e de alta performance dentro de sua equipe, portanto, vale a atenção e o cuidado necessário.

 

Confira mais abaixo no vídeo de Marcelo Germano para compreender se seu funcionário quer apenas ganhar mais ou realmente está engajado e crescer dentro da empresa.

3. Planejar o treinamento de soft skills

Nem sempre ter todas as habilidades tecnológicas, de ferramentas ou um currículo turbinado é suficiente para ser um líder.

 

Na verdade, é preciso ter algumas soft skills precisas para que se possa liderar uma equipe com toda a atenção precisa para ir além.

 

Nesse caso, as soft skills, são:

• Comunicação e clareza na hora de expressar ideias;
• Liderança para inspirar e colaborar com outras pessoas;
• Resiliência e flexibilidade diante de novidades e dificuldades;
• Trabalho em equipe;
• Criatividade para pensar fora da caixinha;
• Proatividade para arregaçar as mangas quando necessário;
• Empatia para compreender a visão do outro;
• Ética e integridade no ambiente de trabalho;
• Pensamento crítico para tomar as melhores decisões para a empresa;
• Motivação para gerir o time e repassar esse sentimento.

Essas são apenas algumas das características essenciais de um líder de sucesso, portanto, é importante cultivá-las também.

 

4. Planejar o treinamento de hard skills

Diferentemente das questões abordadas anteriormente, as hard skills são as habilidades e estudo técnico para a resolução das funções atribuídas ao cargo.

 

Nesse caso, são:

• Certificações;
• Graduações;
• Diplomas;
• Comprovações de experiência dentro da área em questão.

As hard skills e soft skills são complementares umas as outras, onde um profissional de sucesso geralmente sabe equilibrar com sucesso ambas.

 

5. Criar desafios 

Para que uma pessoa tenha a desenvoltura necessária e estômago para lidar com situações complicadas, é preciso sempre criar desafios para que se desenvolva.

 

Antes mesmo de assumir o papel de líder, é preciso que tenha a postura pré existente para lidar com situações difíceis, portanto, criar e traçar desafios é um dos passos primordiais nesse processo.

 

6. Ter uma rotina de alinhamentos e avaliação de desempenho

Para que um líder saiba que está no caminho certo, é primordial que o comandante ou quem está trabalhando nesse processo tenha uma rotina de alinhamentos e faça avaliações de desempenho.

 

O uso do feedback é uma potente ferramenta para sempre rever questões específicas, mostrar aquilo que está sendo executado de forma correta, aquilo que pode ser revisado e muito mais.

 

7. Usar uma universidade corporativa 

Você já pensou em fazer a instalação de uma universidade corporativa dentro de sua própria empresa?

 

Essa é uma das aplicações aqui do EAG, chamada de UNIEAG, onde todos os colaboradores podem ter um contato mais assertivo sobre a cultura organizacional, métodos de aprendizado e atuação no mercado de trabalho.

 

Além disso, por meio desse método é possível ter indicadores específicos para avaliar o desempenho da formação dos líderes dentro da empresa, guiando-os para os próximos passos.

 

Confira no vídeo abaixo mais sobre como funciona a UNIEAG e inspire-se para criar a sua o quanto antes!

3 Dinâmicas para treinamento de liderança

Confira abaixo algumas das dinâmicas que podem ser utilizadas para aplicar o treinamento de liderança dentro de sua companhia com mais cuidado e direcionamento.

 

Incentive o trabalho nas equipes dentro de sua empresa por meio dessas táticas que funcionam muito bem.

 

Dinâmica do caos

A dinâmica do caos é consistente na reunião de um grupo de pessoas em um espaço propício e reservado.

 

Agora, é a hora de convidar com que todos saiam da sala pelo tempo de 5 minutos, enquanto isso, o mediador deve criar um clima caótico no local, bagunçando os móveis, espalhando as coisas, etc.

 

Por fim, todos devem voltar ao local, porém, não deve-se traçar nenhuma explicação sobre o que está acontecendo, apenas observar o que os colaboradores vão fazer.

 

Nesse caso, você poderá visualizar quem possui visão de líder de tomar a frente e resolver as situações, organizar a sala ou aqueles que preferem ficar mais silenciosos e proativos.

 

Dinâmica do nó humano

Já a dinâmica do nó humano é usada para trabalhar a liderança democrática, onde os participantes devem formar um círculo e lembrar quem são as pessoas que estavam de mãos dadas.

 

Depois, é preciso vendar os olhos de todos e circular pelo espaço.

 

Com os olhos desvendados, os trabalhadores devem dar as mãos novamente para quem estava ao seu lado, mas, sem sair do lugar.

 

Assim, acontecerá a formação do nó humano, onde não as mãos não devem ser soltas.

 

Aqui, o incentivo é que a comunicação seja a base, além do uso da criatividade para solucionar o que pode estar impedindo o círculo de ser criado.

 

Dinâmica da delegação

Primeiro, separe os indivíduos em quatro grupo, onde cada equipe receberá um cartão com várias tarefas diferenciadas.

 

Depois disso, cada equipe deve escolher um representante, onde somente ele poderá se comunicar e repassar tarefas.

 

O intuito é terminar tudo o que foi ali aplicado o mais rápido possível.

 

Essa atividade estimula a liderança e deixa claro quem sabe delegar tarefas com cuidado e atenção.

 

Líder M4: conheça o treinamento de liderança que cria líderes de alta performance!

Aqui no EAG nós temos um programa especificamente criado para a criação de novos líderes, onde não somente nossos colaboradores costumam passar por ele, mas, você também tem essa oportunidade!

 

Por meio de aprendizados, dinâmicas e estudos propícios, ensinamos com que indivíduos desenvolvam suas melhores habilidades e assim, tornem-se líderes de sucesso dentro da área de atuação.

 

Clique no vídeo abaixo e veja mais sobre como funciona o líder M4 e o programa Máquina de Vendas!

Entre em contato com a nossa equipe e saiba mais sobre como começar o líder M4, quais são as principais aplicações e inscreva-se na UniEAG o quanto antes!